15、《高效执行力建设——企业初级管理者打造高执行力团队的基本措施》培训大纲.docVIP

课程15：《高效执行力建设——企业初级管理者打造高效执行力的基本措施》 一、企业受众： 1、新晋升中高层管理者；2、后备管理人才。 二、课程收益： 1、通过授课与现场训练，使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性；2、使学员认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的；3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分；4、使管理者学会如何搭建执行力体系，提升员工的执行力。 三、培训形式与时长： 1、形式：讲授、案例讨论 2、时长：1天（6h）； 四、授课大纲 第一部分 前 言 一、执行力与企业经营管理决策的关系 1、战略，贵在执行； 2、领导者先行； 3、案例分析：海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… … 二、执行力基本要素 1、明确标准； 2、塑造文化； 3、科学控制； 4、有效激励 三、现场执行力游戏 第二部分 企业执行力的几个基本问题 一、执行力与战略的关系 1、三分战略、七分执行 2、执行力直接决定效果 3、不要忽略战略的作用 4、战略本身也是执行 5、案例分析 二、执行力与员工能力的关系 1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。 2、员工能力需要选拔与维护。 3、员工能力不仅仅是招聘的事情，也是培训的事情，更是激励的事情。 4、员工配置，间接影响执行力