HR-21员工激励全方略.docVIP

【孙斌课程大纲HR-21】 《员工激励全方略》 一、现代员工激励认知 员工激励的概念与实质 激励原理分析：欲望-动机-行为 员工激励与企业核心竞争力 现代企业管理与激励元素 案例分析：权威数据—激励的力量 由员工素质层面剖析员工激励 案例分析：霍桑实验新解 由员工气质差异剖析员工激励 二、激励理论简析及运用策略 员工激励即满足需求、改善动机的过程 -员工有什么需求 -满足上行与挫折下行给管理者的启发 案例分析：管理者和员工的表白说明什么 企业满足了愿望员工为什么不满意 -管理者应关注的激励因素是什么 -警惕激励因素向保健因素转化 案例分析：发奖金惹的祸…… 企业里有哪些不公平 -从公平感入手 -从公正执行入手 发掘高期望值、高效价元素 -低效价到高效价 -低期望值到高期望值 案例分析：十日游奖为何被放弃 三、激励原则解析 查找、确认员工需求 因人而异 案例讨论：企业三类员工差异化激励术 奖惩适度 公正激励 案例分析：制度重于技术 有言在先，先激后励 力度足够 物质和精神相结合 案例分享：优秀企业员工激励术 四、员工激励机制与激励策略 利益激励 -如何构建公平性薪酬 -如何设定激励性薪酬结构 -如何设计与实施福利项目 -长期激励性薪酬福利设计 案例分享：企业薪酬体系设计及管理策略示例 成就激励 -目标设定与目标管理 -绩效管理模式如何体现公正和激励 -绩效标准设定的公正性把握 -如何