仓储作业组织与绩效管理.pptVIP

2、绩效管理的途径 1）加速库存周转，提高资金使用效率 2）节约成本开支，降低仓储费用 3）加强基础工作，提高经营管理水平 3、扩大仓储经营范围和内容，增加仓储增值服务项目 谢谢大家！ 第八章仓储作业组织与绩效管理 第一节：搬运作业组织与管理 一、仓库装卸搬运作业的种类 堆拆作业：堆码装卸作业 拆装作业 分拣备货作业：分货作业 备（配）货作业 二、仓库装卸搬运作业的组织 1、装卸搬运作业合理化措施 防止和消除无效作业 提高物料装卸搬运的灵活性 实现装卸作业的省力化 装卸作业的机械化 推广组合化装卸 2、装卸搬运作业劳动组织 工序制劳动组织 包干制劳动组织 三、物料装卸搬运设备运用的组织过程 确定装卸任务量 合理地规划装卸方式和装卸作业过程 根据装卸任务和装卸设备的生产率，确定装卸搬运设备需用的数量和技术特征 根据装卸任务、装卸设备生产率和需用数量，编制装卸作业进度计划 下达给各部门装卸、搬运进度计划，安排劳动力和作业班次 统计和分析装卸作业成果，评价装卸作业的经济效益 四、装卸搬运设备数量的确定 Z=Q/