企业家论纲 --价值流、思维流的构筑与创新.ppt

1 MBA.EMBA 企业家论纲 价值流、思维流的构筑与创新 东华大学 陈荣耀教授 目录 企业家论纲 导 言 价值流、思维流的构筑 第一篇 科学管理发展的五个阶段 第二篇 决策：管理的灵魂（游戏） 第三篇 东西方文化与管理 第四篇 产业低度化陷阱与对策 第五篇 毛泽东的领导艺术与魅力 逻辑关系 企业家论纲 懂一点管理的理论 把握住决策的要点 了解一点自己的文化 知道产业低度化的危害 用一用毛泽东的全胜谋略 企业家论纲 导 言 思维流 企业家论纲 导言 企业运作, 是在信息流的引导下，企业内人流、物 流、资金流的有效运作。而信息流则是由老总的思维流决定的。 管理 (定义) 企业家论纲 理论篇 管理 是计划.组织.指挥.协调.控制等职能组成的活动 过 程 管理 是为了实现目标而对人和物等要素进行协调的过程； 管理 是通过协调以实现个人活动所不能达到目标的过程； 管理 是一种以绩效和责任为基础的专业职能； 管理 就是决策； 管理 是社会主义教育； 管理 是一个系统, 通过施加影响而呈现为新状态的过程； 管理 是通过有效激励他人, 以实现组织目标的过程； 管理 是组织结构中, 为实现目标而以人中心的协调过程。 管理 企业家论纲 理论篇 管理：管辖与处理，是一种权力，又是一 门科学， 通常情况下指为达到既 定目标 而对被管理 对象的计划、 组织、指挥和控制工作。 管理职能： 决策、组织、领导、控制和创新 “管”和“理” 企业家论纲 理论篇 管 管辖、制约、控制关系 克服管理的无序状态 奠定管理的基础 制度管理、条例管理 分层管理、例外管理 注重于对“物”的管理 管理目标 企业家论纲 理论篇 组织目标：内协外争、管理宗旨和目标 (P 24) 内协外妥、原始部落、玛雅文化 内争外争、非洲部落、太平天国、文革 内争外妥、清政府、蒋介石 工程目标： 组织优化: 内协外争格局 运行有序化: 四大流的有序运作 目标佳化: 高效率的实现目标 管理效益—得鲁克 企业家论纲 理论篇 表现为企业的资本分配效益，而不是简单的盈亏。 资源配置效益： 企业内各种生产要素的合理组合 与生产要素的结构化； 人事决策效益： 用适宜的人放在适当的位置上， 从而产生最大的管理绩效； 创新效益： 管理方式创新、经营模式创新、 组织流程创新、产品设计创新。 经营战略效益： 方向决定一切，战略正确产生最大效益。 所以，管理效益是一种功能效益、机制效益、 结构效益和资源配置效益。 核心竞争力 企业家论纲 理论篇 企业核心竞争力：一种不可替代的能力 能力：是把企业各类资源进行整合、组合和有效利