企业标准体系建设简介.ppt

企业标准体系建设 2007-05 概要： 企业标准体系概述 企业标准体系建立的目的 企业标准体系表编制的依据 企业标准体系表的组成 企业标准体系表的建立 一、企业标准体系的概述 企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，是企业技术、经营、管理工作的技术基础，也是企业其他管理体系，如质量管理、生产管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理、服务管理体系等的基础，建立企业标准体系，根据企业自身的特点充分满足其他管理体系的要求，在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准，它是以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系等子体系相配套组成，形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。 二、企业标准体系及体系表建立的目的 建立和实施企业标准体系是为了有效地满足生产、经营和管理对标准化的需要，从而提高企业内部运行的整体效益，提高产品质量、生产效率，降低资源消耗，确保生产安全和职业健康、环境保护，以获得标准化的最佳经济效果。 建立企业标准体系首先应研究和编制企业标准体系表。 企业标准体系表就是促进企业内的标准组成达到科学完整有序的基础，是一种包括现有和今后发展应有的标准的全面蓝图。 二、企业标准体系及体系表建立的目的 有了这个体系表，就知道有了一个眉目清晰的整体性标准化工作蓝图，它使本企业的标准构成以及相互之间的内在联系一目了然，从中可以清楚地看出企业已有哪些标准，正在制定哪些标准，还需要制定哪些标准；哪些标准是从属的，哪些标准是专用的，以及各标准之间的配套关系，这不仅为编制、制定、修订标准计划提供依据，而且也为本企业提供一套必须遵循的层次清楚的企业标准目录。也为企业进行科学管理提供管理标准和工作标准目录。通过对体系表的分析研究和改进，可以使本企业体系表构成更科学合理，使本企业标准化体系发挥更大的功能，达到标准化预期目的。 三、企业标准体系表编制的依据 建立企业标准体系首先应研究和编制企业标准体系表，它编制的依据应符合下列标准的要求： ——GB/T 13016-1991 《标准体系表编制原则和要求》 ——GB/T 13017-1995 《企业标准体系表编制指南》 ——GB/T 15496-2003 《企业标准体系 要求》 ——GB/T 15497-2003 《企业标准体系 技术标准体系》 ——GB/T 15498-2003 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 ——GB/T 19273-2003 《企业标准体系 评价与改进》 它是把企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表，是企业标准体系的一种表现形式。 四、企业标准化体系组成 企业标准体系 工作标准体系 企业贯彻的标准化法规 和企业标准化规定 企业方针目标 各种相关的国家法律法规 技术标准体系 管理标准体系 主从关系连线 2. 指导关系连线 3. 企业标准体系范围 1、技术标准体系表 技术标准体系表（J） 技术基础标准 J00 设计技术标准 J01 产品标准 J02 采购技术标准 J03 工艺技术标准 J04 半成品(中间体、半制品、元 器件)技术标准J05 设备、基础设施和工艺装备 技术标准J06 检验、验收和测试方法 技术标准J07 测量、检验和试验设备 技术标准J08 包装、搬运、贮存标志 技术标准J09 安装、交付技术标准 J10 服务技术标准 J11 能源技术标准 J12 安全技术标准 J13 职业健康技术标准 J14 环境技术标准 J15 信息技术标准 J16 2、管理标准体系表 管理标准体系表（G） 管理基础标准 G00 经营综合管理标准 G01 设计开发与创新管理标准 G02 采购管理标准 G03 生产管理标准 G04 质量管理标准G05 设备与基础设施管理标准G06 测量、检验和试验管理标准G07 包装、搬运和贮存管理标准G08 安装、交付管理标准 G09 服务管理标准 G10 能源管理标准 G11 安全管理标准 G12 职业健康管理标准 G13 环境管理标准 G14 信息管理标准 G15 体系评价管理标准 G16 标准化管理标准 G17 3、工作标准体系表 工作标准体系表（z） 最高管理者及决策 层工作标准（Z01） 管理人员通用工作标准（Z02） 操作人员通用工作标准（Z03） 一般管理人员 工作标准（Z02.2） 中层管理人员 工作标准（Z02.1） 特殊过程操作人员 工作标准（Z03.1） 一般操作人员岗位 工作标准（Z03.3） 五、企业标准体系的建立 企业标准化 委员会 企业标准化办公室 (研发部标准化专员) 质量部标准化员 生产部标准化员 人事部标准化员 计划物流标