4.第四篇 进度保证措施.docVIP

工 程 进 度 保 证 措 施 合肥顺泽能源环境科技有限公司 2017年5月 目 录 一、工程概况…………………………………………………………….3 二、质量目标…………………………………………………………….3 三、质量管理流程图…………………………………………………….3 四、质量保证体系设置…………………………………………… ....5 五、质量保证措施…………………………………………………… …5 1、认真贯彻“质量第一”的方针………………………………5 2、资源、要素的保证 ?钢结构工程待内部钢筋混凝土看台施工完成，外脚手架拆除后开始施工。 ⑵设计图纸二次深化由专业承包商完成，其中包括加工和安装详图； ⑶进行钢结构零部件的加工，同时完成整体试拼装的各项准备工作； ⑷根据运输条件和现场安装起重能力，每榀钢桁架分节运至现场； ⑸进行现场平面拼装、焊接；； ⑹进行主构架吊装就位，通过测量、校正之后，连接次构架完成钢桁架拼接； ⑺该阶段施工过程可插入填充墙砌体施工。 2.5保温及装饰施工阶段 ⑴进场后即配合设计单位进行施工图的设计；进行施工详图、机电综合图的设计； ⑵土方施工时进行施工队伍的组织，机电材料、设备的选型和订货； ⑶结构施工时进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留； ⑷地下结构完成后，即插入机电管线的施工，与装修进行流水组织； ⑸配合精装修的面层施工同时，即进行机电各系统的调试和联合调试； ⑹优先保证变配电及设备机房的安装调试。 三、施工进度计划表 3.1施工进度网络计划图 编制总控制计划，施工时应编制详细的分部、月施工计划，并根据实际情况进行调整。 四、施工进度计划表 4.1进度计 划管理 4.2进度计划模式 ⑴一级计划：以施工总控制进度计划做指令性计划，此计划确定关键线路控制点，作为控制工期里程碑，任何单位和个人不能以任何理由和借口予以变动。 ⑵二级计划：编制月计划，要求详细、具体，分部、分项、分工序编排，流水穿插顺序明确。 ⑶三级计划：即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。 ⑷四级计划：由施工队针对现场情况，每天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、安全、人力等方面的问题，平衡人、财、物的使用。 4.3计划检查 4.3.1检查内容 ⑴对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录。 ⑵检查期内实际完成和累计完成工程量。 ⑶实际参加施工的人力、机械数量和生产效率。 ⑷窝工人数、窝工机械台班及其原因分析。 ⑸进度偏差情况。 ⑹进度管理情况。 ⑺影响进度的特殊原因及分析。 4.3.2检查方法 ⑴建立内部施工进度报表制度。 ⑵定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况。 ⑶进度控制、检查人员经常到现场实地察看。 4.3.3数据整理比较分析 ⑴将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性。 ⑵一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计。 ⑶将整理后的实际数据、资料与进度计划比较．采用 “香蕉”形曲线比较法。 ⑷得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后。 4.4计划调整 施工进度计划的调整应依据施工进度计划检查结果，通过对施工内容、工程量、起止时间、资源供应的调整，或通过局部改变施工顺序，重新确认作业过程相互协作方式等工作关系进行的调整，更充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，并编制调整后的施工进度计划，以保证施工总目标的实现。 ⑴压缩后续工作持续时间 在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。一般是根据工期—费用优化的原理进行调整。具体作法是： ①研究后续各工作持续时间压缩的可能性，及其极限工作持续时间； ②确定由于计划调整，采取必要措施，而引起的各工作的费用变化率； ③选择直接引起拖期的工作及紧后工作优先压缩，以免拖期影响扩大； ④选择费用变化率小的工作优先压缩，以求花费最小代价，满足既定工期要求； ⑤综合考虑③、④，确定新的调整计划。 ⑵改变施工活动的逻辑关系及搭接关系 通过改变关键线路上各工作间的逻辑关系、搭接关系和平行流水途径来实现，而施工活动持续时间不改变。 ⑶资源供应的调整 对于因资源供应发生异常而引起进度计划执行问题，采用资源优化方法进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。 ⑷增减施工内容 增减施工内容应做到不打乱原计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。 ⑸增减工程量 增减工程量主要是指改变施工方案、施工方