公共关系策划研究一规划方案.pptVIP

公共关系策划研究;一、策划的含义 ;一、策划的含义;一、策划的含义;二、策划的基本特征 ;二、策划的基本特征;二、策划的基本特征;二、策划的基本特征;二、策划的基本特征;二、策划的基本特征;二、策划的基本特征;二、策划的基本特征;二、策划的基本特征;二、策划的基本特征;三、策划的现实意义;三、策划的现实意义;三、策划的现实意义;三、策划的现实意义;三、策划的现实意义;四、策划的原则 ;五、策划的方法;韦伯.扬创意法在构想上有五个特定的步骤: (1)收集原始资料,包括特定资料和一般资料; (2)用心检查这些资料,即“用心智的触角到处加以触试”; (3)孵化阶段,将问题置于下意识之中,以便能产生新的组合; (4)构想的产生,这不是刻意的过程,而是前三个阶段所发生的一种结果; (5)最后形成与发展构想,经过对构想进行加工和改造后形成的方案。 韦伯.扬最重要的观点是“新构想是不折不扣的老要素之新组合”;2、奥斯本核对表法 亚历克斯·奥斯本(Alex Faickney Osborn(1888.5.24 - 1966.5.4)),创造学和创造工程之父、头脑风暴法的发明人,创设了美国创造教育基金会,开创了每年一度的创造性解决问题讲习会,并任第一任主席,所著《创造性想象》一书成为当时美国最畅销的书籍之一。他所创造的“奥斯本法则”通过6个发问,使人们感到创新并不神秘。;一是改变。即改变功能、颜色、形状、气味和其他; 二是增加。即增加尺寸、强度和新的特征; 三是减少。即做好减轻、减薄、减短、减去过多功能,至少是一时用不上的功能; 四是替代。即用其他材料、零部件、能源、色彩来取而代之; 五是颠倒。即对现有设计来一个上下、左右、里外、正反、前后的颠倒,甚至目标与手段的颠倒; 六是重组。即零部件、材料方案、财务等重新组合。包括叠加、复合、化合、混合、综合等等。 ;为了使“奥斯本法则”能够更好地贯彻落实,奥斯本提出了一个核对表法。方法的使用是利用一张预先准备好的核对表,以此为索引,按照预先的计划、有意识地将个人头脑中的构想引导出来。核对表以询问的方式引出构想。 ; 奥斯本核对表 ;“奥斯本法则”和奥斯本核对表法是发挥人们创造性的系统性方法,它更多的是用于企业的新产品开发。;3、狄波诺的“水平思考” 爱德华·狄波诺(Edward De Bono),曾任教于牛津大学、伦敦大学、剑桥大学与哈佛大学。曾受邀主持诺贝尔得主特别会议,被世界公认为是指导思考技巧的权威。他首创水平思考(lateralthinking)的概念这个名词现已收入牛津英文字典。狄波诺主持世界上最大的思考教导课程计划,被许多国家采用。狄波诺认为心智(mind)是一种能自行组织(self organizing)的信息系统,并开发出创意思考的正规方法。;狄波诺在其《管理上的水平思考法》一书中提出了著名的“水平思考”法。 水平思考法一般是一种“不连续”的思考,或是“为改变而改变”的思考。与水平思考相对立的是传统逻辑上的“垂直思考”。垂直思考是从一种信息状态直接到另一种状态,就像建塔,以一块石头稳定地置于另一块石头之上;或像挖洞,把你已有的一个洞在挖下去成一个更深的洞。; 狄波诺对水平思考与垂直思考进行了比较分析 ;狄波诺认为可从下面几个角度来激发“水平思考”并突破垂直思考: ⑴对目前情况进行选择; ⑵对目前假定进行挑战; ⑶创新; ⑷暂停判断一个时期; ⑸把一个普通方法按照相反的思路实施; ⑹根据目前情况进行推类; ⑺用头脑风暴法。;4、头脑风暴法 头脑风暴法也是亚历克斯·奥斯本(Alex Faickney Osborn)提出的创意方法。简单地说,头脑风暴法是在会议中运用集思广益的方法,以收集众人的构想的一种思考。;头脑风暴法通常分以下几个步骤: (1)选定项目,确定所面临的问题或所需要解决的问题,并由此确定有关会议的主题。 (2)头脑风暴,召集会议集思广益,召集会议注意事项: ①选出5-7名左右的会议参加者。人数过多将会减少每个人发言的机会并增加管理难度,会议参加者应尽可能是不同领域的人; ②确定会议主持者; ③召开会议前,给参加会议者设计师及最低程度的预备和知识等相关资料,但有时为了避免先入为主,也可以不提供资料; ④会议的时间安排在90分左右较为适宜。;另外,会议中还应遵循以下基本原则: ①禁止批评他人意见; ②充分自由发挥,荒唐无稽都可以; ③注重数量不注重质量,其目的是提出尽可能多的想法; ④可自由组合、改善、追加他人的想法。 在会议中除了遵循以上原则外,还可以灵活使用奥斯本核对表及KJ图表(指亲和图法)[1],以引出更多的创意。 [1] ①亲和图KJ法是日本学者川喜田二郎((Kawakita Jiko)研究开发并加以推广的一种质量管理方法, KJ是按川喜田二郎的名字命名的方法。其运作思路