结核病防治规划方案介绍.pptVIP

结核病防治规划 督导概论;一、督导的定义;二、督导形式的分类--1;督导形式的分类--2;湖北其它复治病人典型调查;湖北其它复治病人产生的时间;回访督导案例 ---- 1 ;桂林市政府制定了整改措施;市卫生局于5月8日下发《桂林市卫十项目整改工作方案》 要求12个县卫生局、市第三人民医院及市疾控中心制定整改计划并作旬报。 ;桂林市明确了有关机构职责;桂林市整改措施的落实;桂林三院对335例追踪初步结果;第三医院提高免费治疗率和规范治疗率;临桂县中断治疗原因(34例);临桂县丢失病人34例追访结果;资源县丢失42例病人追访结果;至6月底,桂林市已有9个县部分落实2004年的配套经费66万元。5个县及城区部分落实45.7万元配套经费。 临桂县防疫站还为贫困病人提供免费检查、药物、交通费及慰问金共计1816.8元。;回访督导案例 ---- 2 ;海林、宁安初阳痰菌检查;海林、初阳痰菌检查2个月回访结果;三、督导、监测与评估--1;督导、监测与评估--2;督导、监测与评估--3;督导、监测与评估--4;规划实施 过程 (各种活动) 督导 产出 (过程结果) 监控 结果(工作指标) 评估 效果(疾病控制 效果评估 指标); 四、督导工作的原则--1;督导工作的原则--2;;六、督导的新工具“督导清单”---1(checklist);督导的新工具“督导清单”---2(checklist);督导的新工具“督导清单”---3(checklist) 设计要求 ;督导的新工具“督导清单”---4(checklist);工作督导与人员督导比较;观察工作人员现场操作情况;针对存在的问题重点督导;调查问题的原因---为了解决问题;分析及解决问题的思路;督导反馈的形式;2、加强性反馈 目的是鼓励工作人员保持高质量的工作表现 通过正面鼓励,加强帮助被督导人员努力工作,尤其是在领导人在场的情况下 容易接受 3、更正性反馈 常常是在上次督导反馈建议末能达到预期效果时采用 通过分析需更换另外措施以期得到解决 不容易接受;向政???、卫生行政领导反馈; 有效反馈的准则;课堂讨论----1;课堂讨论----2;课堂讨论----3;利用数据及图表分析及反馈;2003-05年某市病人发现任务指标完成率(周期年);2002-2004年1-3季度某市登记新涂阳病人治愈率;某市2005年前3季度各县新涂阳病人指标完成率;某市2004年1-3季度各县登记新涂阳病人治愈率;2005年1-3季度某市各县结核病转诊情况;2005年1-3季度某市各县结核病总体到位情况;利用图片进行反馈;;;; 谢谢！;编辑本段现代意义的“策划” 　　现代意义的“策划”可以理解为借助一定的信息素材，为达到特定的目的、目标而进行设计、策划，以为具体的可操作性行为提供创意、思路、方法与对策。 　　策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的，充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情，进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案，同时在发展中不断地调整以适应环境的变化，从而制定切合实际情况的科学的方案就叫做策划。 　　综上所述策划有以下几个主要的特点： 　　第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。 　　第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。 　　第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。 　　第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。 　　第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。 　　第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划