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人员招聘设计方案 人力资源是企业发展的基本保障,能否赢得优秀的,高质量的人才是决定企业能否保持竞争力的重要因素,因此,规范有效的招聘和甄选制度对企业而言是必不可少的。 ※ 通过招聘活动满足企业持续发展需要，改善人力资源结构不断提高员工的整体素质。 ※ 通过招聘活动，宣传企业品牌形象 招聘原则 任人唯贤，公平公正，平等竞争，择优录用； 因岗定人，以《岗位说明书》为依据，首先内部选拔，再对外招聘； 招聘原则 招聘程序 收到人员需求表后，制定招聘计划表，内容包括招聘岗位、拟招聘人数、基本资历要求、招聘范围、招聘渠道和招聘方式。 招聘程序 招聘程序 ☆ 内部招聘的优点：  ? 选任时间较为充裕，了解全面，能做到用其所长，避其所短。  ? 他们对组织情况较为熟悉，了解与适应工作的过程会大大缩短，他们上任后能很快进入角色。  ? 内部提升给每个人带来希望，有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动员工的积极性，激发他们的上进心。  ☆ 内部招聘的缺点：  ? 容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。  ? 容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。  ? 内部备选对象范围狭窄。 例如销售经理的招聘可通过内部招聘在销售代表以及储备销售经理中选拔招聘。本公司员工对行业及企业文化及产品知识都非常了解，有利于开展工作，并可在短期内树立威信。也可让其他员工看到如果自己努力也可以有职位方面的提升。对自己职业发展的充满希望。 ★ 外部招聘 外部招聘可在人才市场招聘、网络招聘、高校招聘、人才中介推荐、同行业推荐等渠道招聘。下面简单讲两个常用招聘渠道的注意要点。 ☆ 外部招聘的优点：  ? 来源广泛，选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期，更需要从外部大量招聘各类员工。  ? 可以避免“近亲繁殖”，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，与其他人没有历史上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。  ? 可以要求应聘者有一定的学历和工作经验，因而可节省在培训方面所耗费的时间和费用。 ☆ 外部招聘的缺点：  ? 难以准确判断他们的实际工作能力。  ? 容易造成对内部员工的打击。  ? 费用高。 岗位要求专业技能相对较高，公司没有合适人员，就要选择外部招聘，给企业输入新鲜血液，也可让现有员工的危机意识增强 ◆ 人才市场招聘：海报要有特色，对岗位的描述简明扼要突出重点。（因人才市场岗位众多，求职人员对海报大多一扫而过。不会详细阅读，所以突出岗位名称及重点要求资历非常重要）◆ 网络招聘：及时发布招聘信息, 每天更新,可在当地知名 度较高的免费网站上发布招聘信息，每个网站可注册多个用户名,发布更多的信息. ※ 应聘资料的收集、筛选 招聘广告发布以后，由人力资源部做好求职资源的收集工作。★ 投递简历：招聘人员应每天查看所收简历。按任职资格对简历进行筛选。合适者电话通知面试。 电话约访话术：你好，是××先生吗？我是宁波互联创业电子商务有限公司人事，我看到你投给我公司的简历，请问您工作现在落实了吗？（若回答“没有”）您的简历符合我公司××岗位的要求，若有意向，我们约个时间你来我们公司参加面试。（约好时间后）随后我会把公司地址及乘车路线发送至您手机上的。请准时到达！ ★ 搜索简历：在人才网站中搜索简历可按专业或关键字快速搜索。在筛选简历时对求职者的个人信息可粗略浏览，对其工作经历详细阅读，衡量是否与招聘岗位任职资格的要求相匹配。合适者电话通知面试。  电话约访话术：你好，是××先生吗？我是宁波互联创业电子商务有限公司人事，我在网上看到你的求职简历。请问您工作现在落实了吗？（若回答“没有”）您现在想找什么样的工作呢，（听到他的回答，选择与他的要求相匹配的岗位）我们现在××岗位在招聘，若有意向，我们约个时间你来我们公司参加面试。（约好时间后）随后我会把公司地址及乘车路线发送至您手机上的。请准时到达！ ※ 面试 面试分为初试和复试。 ★ 初试：通过一系列问答了解应聘者的工作经历及综合素质，初步筛选。 ☆ 观或听：观察应聘者待人接物，衣着形象等方面的基本素质。 ? 衣着整齐度 ? 精神面貌 ? 行、