基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划_管理信息化_综合_4165.doc

基于工作分解结构的跨企业项目多级网络计划_管理信息化_综合 ??? 0 引言??? ??? 跨企业项目管理模式是针对市场机遇项目，两个或两个以上企业为了实现共同的项目目标，在自愿互利的原则下，以契约方式结成一种网络式的联合体，共同承担项目工作，以减少项目的成本和风险，实现优势互补，提高企业群体竞争力的项目管理模式，它是经济全球化形势下项目管理发展的必然趋势。跨企业项目管理具有面向目标性、时效性、分布性、紧密协作和高度自治性等特点。正是由于这些特点，使得作为其核心的跨企业项目计划除了具有传统项目计划的特点之外，还具有资源的不确定性、计划的易变性、计划的层次性和盟员企业间计划的协调性等新的特点。??? ??? 项目计划是项目管理的核心之一，要有效地进行项目计划，首先就要明确项目计划的要素，即项目所包含的任务、任务之间的依赖关系、任务所需的加工时间、任务需要占用的资源和企业所具有的资源。因此，必须采用工作分解结构（WBS）对项目进行有效的任务分解，才能有效地估算和分析项目任务的时间、占用的资源和任务之间的依赖关系，并进行有效的任务分配。??? ??? 在项目计划的制订过程中，通常采用网络计划技术，利用网络图来反映任务之间的依赖关系，进而通过网络图的计算和资源平衡，制订出有效的项目计划。其中，网络图中的项目任务即是从WBS中获得的，WBS与网络计划之间具有紧密的关联关系。尤其在跨企业项目计划中，计划的层次直接依赖于WBS分解的层次，用于制订项目计划的上级网络图和下级子网络图的一致性也依赖于WBS中父任务与子任务的一致性，联盟项目计划与盟员项目计划之间的协同与变更也与WBS中的任务依赖关系密切相关。因此，需要研究以WBS为基础的跨企业项目多级网络计划方法。??? ??? 目前，对跨企业项目WBS分解及其多级网络计划的相关理论研究较少。具有代表性的是[4]对虚拟企业环境下项目任务分解进行的一定研究，提出了一种自顶而下与自下而上方式相结合的项目任务分解算法。该方法首先把项目分解为第一个层次的子项目，并分配给不同的伙伴企业，然后进行子项目的进一步分解直至原子项目。这种方法较适合于供应链式的虚拟企业，而大多数情况下，伙伴企业之间分配的任务并非都处于同一层次，因而该方法具有一定的局限性，而且没有进一步探讨基于项目任务分解如何生成多级项目计划。[5]就虚拟企业的项目分解问题进行了探讨，进一步指出了项目的分解不可能是均等的，并探讨了所分解任务之间的关系，给出了对项目分解方案的评价方法。[6]认为任务分解方法和结果影响虚拟企业创建及最优利用内外部资源，从而提出了按最小粒度原则划分项目的方法。对虚拟企业的协同生产计划系统模型进行了研究，分析了其生产计划的特点，提出了多级协同项目计划体系，但没有进一步阐明详细的制订方法。另外，为支持多级多层的网络计划，出现了群体网络计划技术，但这些研究仅从网络图本身的分级来制订多级网络计划，没有考虑与WBS的关系，可能会导致不一致性。??? ??? 为此，本文针对跨企业项目计划的特点，着重研究并提出了跨企业项目WBS的分解方法和基于WBS的跨企业项目多级网络计划方法。??? ??? 1 跨企业项目工作分解结构特点与分解方法??? ??? 1.1 跨企业项目工作分解结构与单企业项目工作分解结构差异性分析??? ??? WBS是项目计划的基础，而跨企业项目又为WBS带来了新的特性，因此，首先分析跨企业项目WBS与单企业项目WBS的差异性。??? ??? 所谓单企业项目，是指由某一企业独立承担的项目，其项目WBS就是自顶向下将项目按层次分解为相对独立的子项目/任务，直至具体的任务1或称工序3的方法，并确定子项目/任务的工期、需要的资源，以及子项目/任务之间的相互依赖关系。单企业项目WBS的形式化定义如下。??? ??? 定义1 单企业项目WBS=(PROID,T,C,R,D,A).其中，PROID为惟一标定一个项目的标志；T为项目任务项集合，{taski/i=1,2,…n};C为任务结构关系集合，{Cij/i,j=1,2,…n},Cij表示taski是taski的父任务；R为项目任务所需关键资源集合，{ri/i=1,2,…m};D为任务的工期集合;A为任务的依赖关系集合，{aij/i.j=1,2,…,n},aij为taski和taskj之间的紧前关系，表示taski是taskj的紧前任务。??? ??? 跨企业项目的WBS根据机遇项目的需求和性质，建立项目的目标，自顶向下将项目适当分解为相对独立的子项目/任务，确定相应子项目/任务的工期、需要的资源，以及子项目/任务之间的相互依赖关系，并根据希望参与合作企业的各自优势与可提供的资源，进行合理的伙伴选择和任务分配，以此确定各子项目/任务所