巡检管理改进项目.pptVIP

21.03.2002 巡检管理改进项目 目的 强调巡检的重要性 介绍巡检管理改进项目的实施步骤 提供巡检清单模板 巡检在维修体系中 巡检是状态检测的重要组成 是预防性维修的基础 设备性能衰减曲线和巡检的应用 巡检的优点 它是设备故障的第一道防线，可查出许多不同类型的故障 成本低廉 只需要人力和简单工具 操作简单 具有一定经验、基础知识以及好的（常识）判断力的人员即可轻易完成此项工作 巡检的组成 生产巡检 快速检查设备，保持设备运行高频率的检查； 着重于快速变化的检查点；基于发现故障现象 巡检侧重与发现设备异常的现象 巡检频率定义为每班或每天 巡检方式定义为感官或测温枪、测振笔简单工具 维修巡检 比生产巡检更早、更深入的检查； 侧重发现设备异常的原因 着重于相对变化较慢的检查点，检查频率较长（如每周、每双周、每月） 巡检工具较精密、利于分析 对生产巡检觉察异常的进一步确认 生产巡检和维修巡检是相辅相成的，不是对立的 巡检管理改进项目的实施 1– 分析差异 确定项目的目标 确定实施的区域 确定达到的目标（运转率或MTBF的提高、基于巡检发现的维修计划比例的提高等） 分析差异性 回顾生产巡检、设备巡检的定义与目标 检查巡检发现与现实设备状况的差异 检查巡检发现与设备缺陷、维修申请的流程是否顺畅 统计维修计划基于巡检发现的比例 巡检管理改进项目的实施 2– 建立项目组 工厂经理为项目的用户 主管维修的经理、维修经理、生产经理作为项目指导委员会 可靠性经理担任项目经理 一名专职计划工程师、一名设备状态检测员、一名生产部车间主任、一名生产巡检工为项目组成员 巡检管理改进项目的实施 3– 制定项目实施计划 确定项目实施的内容 确定每项内容完成的时间及项目主进度 确定每项内容的实施负责人、支持部门 巡检管理改进项目的实施 4– 组织相关培训 项目组成员的培训以更深入理解巡检和巡检改进项目 对计划工程师实施巡检清单的开发培训 对巡检工实施培训，如何高质量、高效完成巡检和有效报告 对巡检发现的信息流程及会议进行培训 巡检管理改进项目的实施 5– 组织结构的重组 在工作职责上强调生产巡检是生产巡检工最高优先级的工作和责任 设立状态检测组实施设备巡检 巡检管理改进项目的实施 6– 开发巡检清单 巡检清单是巡检的重要工具 明确巡检必须完成的任务 所有反映设备故障特征的检查点，避免巡检遗漏或遗忘 计划工程师负责巡检清单的开发。依据是设备使用维护说明、设备历史记录和个人经验及其他工厂的参考资料 需要与巡检工的反复交流 需要身体力行的进行确认（巡检点、巡检路线、巡检时间) 巡检清单的编制与更新流程 巡检检查清单的开发要点 生产巡检检查清单和维修设备检查清单 指令尽可能清晰 避免“检查xx设备”，应明确检查部件部位 尽可能说明正常和异常状态（最好量化：如55度、2.5barP5.5bar等) 不能量化说明功能 如：检查皮带清扫器是否 与胶带始终保持接触 保持风机入口滤网清 洁以防风机叶片磨损 巡检检查清单的开发要点 用户界面友好: 便于填写 正常（异常）范围 不需太多文字 与巡检路径吻合 有空间填写设备异常描述 统一基于正常，利于异常的发现（漏油、振动） 巡检管理改进项目的实施 7– 现场标识 目的是提高巡检效率 标识HAC 标识参数的正常/异常范围 标识状态监测点以统一检测部位 标识工艺介质流向 标识正常状态 巡检管理改进项目的实施 8– 巡检信息管理 确定巡检信息到维修计划的信息流程 故障报告或维修申请示例 状态监测报告示例 　　　 巡检管理改进项目的实施 9– 项目跟踪和效果评估 总结 巡检简单易行、低成本，但却是能发现很多设备故障先兆的手段 要想得到理想的巡检结果，要求我们系统、全面地组织和管理巡检 巡检工的知识面和一个好的巡检清单对巡检效率的提高起很大的作用 巡检的目的是发现设备的不正常状态并有效报告 问题和建议？ 　　　 ?Inexpensive“ It‘s relative, but in most case it is expected to have personnel already available or restructured ?Inexpensive“ It‘s relative, but in most case it is expected to have personnel already available or restructured ?Inexpensive“ It‘s relative, but in most case it is expected to have personnel already available or restructured *