(重要)质量技术科培训课件.ppt

6、项目经理是本工程绿色施工管理的第一责任人，工程技术负责人负责绿色施工方案的管理，工程安全负责人负责绿色施工过程中安全环境等内容的实施、过程检查和监督。 7、 工程实行施工总承包的，总承包单位对绿色施工管理负总责，集团各参建单位积极配合；总包单位应对各参建单位的绿色施工进行指导和管理，集团各参建单位对所承包工程的绿色施工负责。 8、各施工工程应在项目经理样板层和样板展示区，集中设置、展示和张挂绿色施工标准做法和详细的施工措施标牌。在施工现场醒目处或与集团“八牌三图”相结合，设置绿色施工公示牌，公示内容应包括：绿色施工创建目标、绿色施工措施、管理责任人及电话。现场还应在会议室、办公室等重要位置设置绿色施工宣传牌等，宣传绿色施工理念，营造绿色施工氛围。 （2）加强模板质量，控制提高砼的观感质量 1）高大模板（高度≥5m）未经分公司及总公司验收的以及后浇带模板支撑体系未按规定独立支设而进行擅自拆除的，罚项目部2万元，罚项目负责人2000元。 2）首层现浇板模板支设完毕且自检合格后，必须经过技术科验收合格后方可进行下道工序施工;未经验收擅自浇筑混凝土，视情节严重罚项目负责人0-2000元。其余楼层模板经技术负责人组织人员验收，验收合格后进行下道工序。公司质量技术科进行抽检，抽检一次不合格，进行二次验收的每次按1-3元/m2（砼浇筑面积）罚项目负责人。 3）外脚手架拆除前必须确保外墙混凝土淌浆、漏浆、错台等质量缺陷打磨、修补处理完成，并报分公司验收，合格后方可拆除外悬挑脚手架。对于未经验收而私自拆除且缺陷处理不彻底的工程，公司将给予项目部2000-10000元罚款。 3）禁止在混凝土浇筑过程中随意加水，一经发现将给予项目部及施工班组各500-2000元罚款。 4）在浇筑过程中必须控制现浇面平整度，严格控制上人时间。现浇面找平过程中，每发现一次未使用刮杆的情况，罚项目负责人、施工队长、技术负责人各0-500元。 5）直接覆盖地膜之前未压水光的，每发现一次罚项目负责人、施工队长、技术负责人各0-500元。 6）加强楼梯踏步、三小间高差处施工质量。项目部应当加强木工配模（推荐三小间定型模板）、瓦工压抹处理的技术交底、旁站监督，确保工程质量。对于楼梯踏步压抹不到位、三小间吃模严重的给予每层200-1000元罚款。 2）现浇面预留洞的预留应当采取可拆卸式穿杆预制钢管（或PVC），对于直接采取铁丝圆钉固定方式的给予每层200元罚款直至全部改正；在拆卸钢套管时应注意现浇面成品保护，掌握拆除时间，因上人过早、拆除过早，导致现浇面每出现一处脚印或洞口边楞破坏，给予100元罚款。 3）对于现浇面电气敷管必须保证敷设质量：注意线管接头处理，弯头处理，并安排专人在混凝土浇筑时进行看守，确保线管通透。后期每层不得出现超过两处应当埋设而走地面的现象（三小间不得出现），否则每多一处，将给予项目部200元罚款；三小间出现电管走地面情况，每出现一处给予500元罚款。 6）加强水电安装资料整理及时性。 为避免后期资料重整返工，主体施工至标准层3层时必须将资料送至技术科检查。 主体在总公司验收完成后2周内，水电资料必须与进度同步完善并报送技术科审查。 7）依据集团总公司每月下发的《工程质量检(巡)查情况统计表》，1对于基础、主体验收观感质量，位于前三名且成绩在90分以上（含90分）的，给予2000元奖励，每高出一分再奖励项目部1000元，年度前三名的在此基础上再奖2000元；成绩在87分以下（含87分）的，给予1000元罚款，每低一分加罚项目部1000元；对于年度后三名的，倒数第一加罚3000元、倒数第二加罚2000元，倒数第三加罚1000元，若均高于87分（含87分）不罚款。2对于基础、主体验收实测实量，位于前三名且成绩在90分以上（含90分）的，给予3000元奖励，每高出一分再奖励项目部1000元，年度前三名的在此基础上再奖3000元；成绩在85分以下（含85分），给予1000元罚款，每低一分加罚项目部1000元；对于年度后三名的，倒数第一加罚3000元、倒数第二加罚2000元，倒数第三加罚1000元，若均高于85分（含85分）不罚款。 （4）单位工程一次交验合格率100%，每出现一次低于70分或出现某一分项不合格，需要总公司复验通过的，按照扣分原因罚相关项目部2000-20000元，罚项目负责人500-5000元，施工队长、技术负责人100-3000元。 （5）项目部竣工工程按照《天元集团竣工工程预验评分标准》评价，竣工工程优良率不低于80%（按照本项目部本年度竣工工程的建筑面积计算，土建与水电项目单独核算） （6）工程质检站核验完成后，15天内两套原件技术资料必须归档，一套归总公司档案室；另一套归公司档案室，暂由公司保管，根据工程验收进展程度由项