新班组安全建设活动记录(定制稿).doc

班组安全建设活动记录 （ 年） 仁爱 和谐 高效 忠诚 车间名称： 车间 班组名称： 班组 编 号： SCZ--01 本溪北方钢管有限公司 班组成员信息统计表 序号 姓名 岗位 性别 出生日期 联系电话 家庭住址 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 备注： 班组成员信息统计表 序号 姓名 岗位 性别 出生日期 联系电话 家庭住址 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 备注： 安 全 常 识 一、【七想七不干】： 一想安全禁令，不遵守不干:二想安全风险，不清楚不干：三想安全措施，不完善不干：四想安全环境，不合格不干：五想安全技能，不具备不干：六想安全用品，不配齐不干：七想安全确认，不落实不干。 二、【“六三”管理法】： 即“三快三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”和“三提高”。 “三快三勤”：嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通。 “三细“：心细、安排工作细、抓工作质量细。 “三到位“：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。 “三不少“：班前检查不能少、班中检查不能少、班后复查不能少。 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 “三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 三、【”5W1H”工作方法】 1、WHY----为什么干这件事？（目的） 2、WHAT----怎么回事？(对象) 3、WHEQE-----在什么地方执行？（地点） 4、WHEN------什么时间执行？什么时间完成？（时间） 5、WHO------由谁执行？（人员） 6、HOW------怎样执行？采取哪些有效措施？（方法） 四、【“五态”查询内容】： 指气态、疲态、酒态、兴态、病态，即上岗前对职工情绪是否过于气愤、是否疲倦、是否饮酒或酒后上岗、是否过于兴奋、是否有影响作业的疾病等情况进行查看。 五、【“四个讲清”】： 即讲清作业内容，讲清作业方法，讲清作业风险，讲清防护措施。 六、【“三不伤害不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。班组安全活动要求班组安全日活动可由一个班组自行组织或多个班组联合进行。原则上由班组长主持，班组安全员协助，也可由班组成员轮流主持。全体班组人员必须参加。第二条 各级领导和管理人员定期参加班组安全日活动，并对所参加班组安全日活动的实效性和质量负责。其中，二级单位领导、专工、安全员每周参加一个班组安全日活动，并签署指导意见;厂领导每月参加一个班组安全日活动，并签署指导意见。第三条 各班组每周或每个轮值进行一次班组安全日活动，活动时间不能少于2小时。第四条 班组安全日活动主持人负责在活动前做好分析研究、提炼精粹，确定活动的重点，在活动时引导班组成员结合本人的实际情况，抓住重点进行学习和讨论，全体参加人员都必须发言，缺席人员应及时自行学习相关内容，补全发言记录。第五条 班组安全日活动要详细如实地记录，基本要求是:内容详实、记录及时、字迹工整、保管良好。参加人员的发言记录也可由专人进行整理。第六条 学习上级安全信息(包括安全文件、规程和规定、事故通报、安全简报、会议精神、反事故措施等)，根据本班组生产实际及存在问题，展开学习和讨论。第七条 学习国家安全生产法律、法规和企业各种规程及有关安全生产规章制度。第八条 总结本班组本周安全生产工作，表扬好人好事，布置下周安全生产工作重点。第九条 分析本班组发生的不安全事件及习惯性违章现象，并提出整改措施(由相关责任人主持)。第十条 根据本班组工作对象和作业环境，针对人员思想变化、工作表现、设备存在的问题、运行情况的变化，分析作业环境中可能存在的危险因素，制订切实可行的预控措施。第十一条 安全技能培训或根据现场实际进行生产技能培训。第十二条 本班组个人安全防护用品、班组安全工器具的检查。第十三条 本班组所管辖的生产现场安全隐患自查、互查并进行点评。第十四条 观看安全生产教育片、漫画集、图片展等。第十五条 根据本班组实