项目管理方案(十幢单体楼)3.doc

南京电子技术研究所 园区十幢单体楼数字化、智能化建设项目 实施建议方案 北大青鸟 版本变更信息 时间 编写人 编写描述 版本号 备注 2007-10-30 朱浩波 草稿 v0.8 目 录 第1章 项目组织 7 1.1 项目组织机构的设立 7 1.1.1 组织机构图 7 1.1.2 主要小组的职责 8 1.2 项目承接商组织控制 9 1.2.1 立项管理 9 1.2.2 结项管理 9 1.2.3 里程碑评审 10 1.3 项目级的控制 10 1.3.1 项目计划 10 1.3.2 项目计划的跟踪和控制 11 1.3.3 项目风险管理 12 1.3.4 需求管理 12 1.3.5 配置管理 13 1.4 工程实施的控制 13 1.4.1 需求开发类 13 1.4.2 实施类 14 1.5 质量控制 14 1.5.1 过程和质量保证 14 1.5.2 测试 15 1.5.3 同行评审 15 1.6 过程文档 15 1.6.1 管理类 15 1.6.2 工程类 16 1.6.3 支持类 16 1.6.4 质量类 16 第2章 项目拆分 17 2.1 项目拆分原则 17 2.1.1 遵循总体规划 17 2.1.2 技术关联性 18 2.1.3 投资造价 18 2.1.4 关键技术 19 2.1.5 专项技术 19 2.2 项目拆分方案 19 第3章 项目计划 22 3.1 项目进度计划 22 3.1.1 项目进度制定原则 22 3.1.2 项目进度 22 3.1.3 项目进度关键点 23 3.2 测试计划 25 3.2.1 测试的必要性 25 3.2.2 测试流程 27 3.2.3 测试阶段 28 3.3 运维计划 29 3.3.1 运维资金保障 29 3.3.2 供应商的技术支持 29 3.3.3 承包商的服务要求 30 第4章 项目管理与招标 32 4.1 项目管理 32 4.2 项目招标方式论证 33 4.2.1 工程和设备采购统一进行招标 34 4.2.2 工程和设备采购分别进行招标 35 4.2.3 按照单体建设进行招标 36 4.2.4 按照子系统进行建设 36 4.2.5 总包管理方式 37 4.2.6 项目监理方式 37 第5章 项目投资概算 41 第6章 风险与对策 42 6.1 实施风险 43 6.1.1 风险描述 43 6.1.2 风险对策 44 6.1.3 可行性评估 44 6.2 效益风险 45 6.2.1 风险描述 45 6.2.2 风险对策 45 6.2.3 可行性评估 45 6.3 技术风险 46 6.3.1 风险描述 46 6.3.2 风险对策 47 6.3.3 可行性评估 47 6.4 制度风险 47 6.4.1 风险描述 47 6.4.2 风险对策 48 6.4.3 可行性评估 48 6.5 安全风险 48 6.5.1 风险描述 48 6.5.2 风险对策 49 6.5.3 可行性评估 49 6.6 人才风险 49 6.6.1 风险描述 49 6.6.2 风险对策 50 6.6.3 可行性评估 50 6.7 进度风险 50 6.7.1 风险描述 50 6.7.2 风险对策 50 6.7.3 可行性评估 51 第7章 可持续性发展 52 7.1 良性循环的过程 52 7.2 目标考核 53 7.2.1 目标考核体系 53 7.2.2 目标考核方式 53 7.2.3 目标奖惩 53 7.2.4 目标改进 53 7.3 效益分析 54 7.3.1 经济效益 54 7.3.2 社会效益 54 7.4 改进发展 55 7.4.1 反馈系统 55 7.4.2 改进决策 55 7.4.3 改进实施 55 7.4.4 规范发展 56 7.5 结论 56 前言 南京电子技术研究所新园区数字化、智能化建设咨询项目自2007年8月28日正式启动，北京北大青鸟商用信息系统有限公司派出了由智能化专家、信息化专家及系统架构专家组成的咨询顾问团队，并在南京电子技术研究所各级主管领导支持下及技术基础部的全力配合下展开咨询工作。 通过大量细致扎实的工作，北大青鸟与2007年11月22日举行了新园区咨询成果初次汇报会，席间听取了大量来自倪副所长、徐进首席、保卫部、机动机安部和所办的对于各系统建设的宝贵意见，并随后展开了更加细致地分析和总体设计工作，于2008年2月2日完成了《南京电子技术研究所园区数字化、智能化建设总体咨询项目》的总体设计方案，并通过了由罗群所长挂帅的领导班子及各部门领导参与的所级汇报评审。 目前北大青鸟项目组已完成过程文档95份，其中包括需求调研文档、专题技术讨论文档、行业分析文档、规划讨论文档、设计参考文档；制定项目管理文档103份，其中包括计划文档、会议纪