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如何撰写招聘计划书和招聘广告;招聘的意义;讨论如下问题;当公司遇到员工缺口时:;(2)确认招聘对象(what?);(3)谁来招聘?(who?);用人部门;招聘人员的素质非常重要,是企业对外展示的窗口,吸引人才、招聘工作顺利进行的重要前提。
高于应聘职位原则;
普通员工,由人力资源部初试,用人部门复试,最后决定是否录用;
主管以上员工,由人力资源部初试,分管副总复试,最后决定是否录用;
公司高层职位或非常重要的职位,由人力资源部初试,分管副总复试,最后还要由总经理进行最后面试,决定是否录用。
公正无私冷静客观;
面试技术运用自如;
招聘政策烂熟于心。
;(4)哪儿招聘(where?);招聘广告;广告媒体选择;各种招聘方式的有效性评价;有效性 佣金销售 经理
第一 报纸招聘 内部晋升
第二 员工推荐 报纸招聘
第三 内部晋升 猎头公司
第四 就业机构 员工推荐
第五 毛遂自荐 就业机构;(5)何时招聘(when);(6)招聘预算(how much);制作企业招聘计划书的特别提醒;3、拟定招聘广告;注意事项;注意事项;招聘广告(1);;;招聘广告(2);招聘广告(3);程序测试员:
精通C++(VC++、GC++)编程,精通WINDOWS和UNIX,有实际编程经验。
看谁的程序都不顺眼,誓把程序“玩死” …… ;招聘广告宣传片;实验一布置;3、实验要求
(1)实验报告的格式要按照指导书要求,每次实验都要有封面,封面见“多模式教学网-课件”中,由教师统一提供;
(2)要求在实训报告的最后写明小组任务分工情况。
(3)确定下节课的实验演示4个组,每组不超过20分钟,课下做PPT
(4)课堂安排
(5)演示评价指标表下节课上课发。;4、实验中的一些数据
关于预算费用的说明:
差旅费(实报实销):根据你选择的招聘地点确定;
招聘人员补助:每人每天200元标准;
中介服务费:因使用不同中介服务类型不同而有差异(咨询中介机构)
广告费:因使用不同广告服务类型不同而有差异(咨询广告公司)
印刷宣传品费用:假设印刷1000张宣传品为1000元钱;
办公用品费:大约是200-300元;5、思考题
课下作业;计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。
要想避免工作的盲目性,必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序,明确 工作的目标,是领导指导、检查,群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准,计划完成或超额完成,说明工作成绩是突出的;相反没有完 成工作计划,则说明工作存在严重问题。
在实践中,计划有许多名称,如:“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、 “打算”等。
编辑本段计划的特点
预见性
这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的,而 是以上级部门的规定和指示为指导,以本单位的实际条件为基础,以过去的成绩和问题为依 据,对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说,预见是否准确,决定了计划写作 的成败。 针对性
计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定,二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之,从实际出发制定出来的计划,才是有意义 、有价值的计划。 可行性
可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的计划,在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施,这个计划就是空中楼阁;反过来说,目标定得 过低,措施方法都没有创见性,实现虽然很容易,并不能因而取得有价值的成就,那也算不 上有可行性。 约束性
计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延。
编辑本段计划的基本类型
按照不同的分类标准,计划可分为多种类型。
按其所指向的工作、活动的领域来分,可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。
按适用范围的大小不同,可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。
按适用时间的长短不同,可分为长期计划、中期计划、短期计划三类,具体还可以称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。
按指挥性的强弱不同,可分为
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