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空分岗绩效考核指标 一、关键绩效指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 30% 产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12） 成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本 70%×产量系数×成本系数 财务部、生产部 生产部（产量系数）； 财务部（成本系数） 月度 周边绩效 10% 主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量 参见《云天化股份有限公司绩效考核管理制度》 上级 有业务协作关系的部门 月度 生产问题 10% 生产问题发现、上报、分析、处理准确、及时 工艺技术问题发现、上报、分析、处理准确、及时1项，加（ ）分；否之减（ ）分， 工作记录 分管领导 月度 生产装置维护 30% 工艺参数合格率 工艺记录 工艺参数合格率每上升1%加（ ）分；否之减（ ）分，工艺记录错1项扣（ ）分 工作记录 分管领导 月度 培训 10% 按计划培训 参加培训时间不小于（ ）小时 上级 分管领导 季度 纪律 10% 工艺、安全纪律遵守 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 上级 上级 月度 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 车间大会迟到 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -5元/人次 上级 上级 月度 无故不参加车间大会 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -10元/人次 上级 上级 月度 上班迟到 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -20元/人次 上级 上级 月度 当班期间睡岗 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -20元/人次 上级 上级 月度 当班期间脱岗、串岗、早退 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -20元/人次 上级 上级 月度 当班期间打牌、下棋、玩电脑游戏、做私活 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -20元/人次 上级 上级 月度 当班期间看非业务书籍 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -10元/人次 上级 上级 月度 旷工半天 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -150元/人次 上级 上级 月度 旷工一天 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -300元/人次 上级 上级 月度 被公司查到违章违纪 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -40元/人次 上级 上级 月度 无正当理由不服从工作安排 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -30元/人次 上级 上级 月度 工作推诿扯皮 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -20元/人次 上级 上级 月度 班组无管理制度 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -30元/月 上级 上级 月度 丢失、损坏公共财物、工器具 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -10～100元/件 上级 上级 月度 班内乱扔果皮纸屑、乱倒剩菜剩钣等不文明行为 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -5元/人次 上级 上级 月度 被团委评为优秀团员、优秀团干部、青年岗位能手 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 +100元/人次 上级 上级 月度 年终评为车间“先进生产工作者”、“优秀班组长” 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 +200元/人次 上级 上级 月度 年终评为车间“先进班组” 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 +50元/人均 上级 上级 月度 未佩戴上岗证 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 -10元/人次 上级 上级 月度 参加自修考试取得单科合证 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 40元/科 上级 上级 月度 通过自修、函授等途径使学历提高一个层次（公司组织的除外） 按《公司综合考核办法》《车间综合考核办法》《班组综合考核办法执行》 一次性奖励 300元 上