第三章第七节：零库存管理.pptVIP

第七节：零库存管理 一、原材料物流的零库存管理 二、零库存的概念和内涵 三、零库存管理的目标与特点 四、如何挑战供应链零库存 一、原材料物流的零库存管理 零库存系统是由日本丰田汽车公司首先采用的，它的基本思想就是通过严格管理，杜绝生产待工、多余劳动、不必要搬运、加工不合理、不良品返修等方面的浪费，达到零故障、零缺陷、零库存。 零库存是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 二、零库存的概念和内涵 零库存生产方式以准时生产为出发点，对设备、人员等进行汰淘、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即，准时生产。 零库存概念有4个主要要素：无库存、备货期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。 零库存是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法，它基于在精确的时间以精确的数量把物料送达指定的地点，以使库存成本最小。零库存可以改进质量和减少浪费，并可从根本上改变公司实施的物流活动。 三、零库存管理的目标与特点 JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标。 (1)废品量最低(零废品) (2)库存量最低(零库存) (3)准备时间最短(零准备时间) (4)生产提前期最短 (5)减少零件搬运，搬运量低 (6)机器损坏率低 (7)批量小 三、零库存管理的目标与特点 JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下三个方面： 1、在产品设计方面，应考虑到产品设计完后要便于生产； 2、尽量采用成组技术与流程式生产； 3、与原材料或外购件的供应者建立联系，以达到及时供应原材料及采购零部件的目的。 四、如何挑战供应链零库存（一） 寄售零库存的涵义 为什么实施寄售零库存方式 实施寄售零库存的条件 采用寄售零库存时应注意的问题 寄售零库存的案例解析 如何挑战供应链零库存（二） 什么是供应商管理用户库存方式 为什么要实施供应商管理用户库存方式 在什么情况下最有必要实施VMI 采用VMI时应该特别注意的问题 本章讨论题 * COHERENCE 1.寄售零库存的涵义 2.为什么要实施寄售零库存 3.实施寄售零库存的条件 4.寄售零库存的关键问题 5.寄售零库存的案例解析 ? 不早不迟 不多不少 正是所需 ? ◆ 何时需要何时供应，不早也不迟。 ◆ 要多少就供多少，不多也不少。 ◆ 要什么样的产品就供什么样的产品。 ? 寄售零库存对供应方的意义 【事例】 把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，这时，需方的库存为零，供方的库存也有了定向的销售。该仓库里的库存可由需方或供方管理。需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。 ? ● 供应方实现了定向销售。 ● 供应方也省掉了管理的费用。 ? 双赢 缩短采购周期 缩短生产周期 ? 实施零库存有三个条件： ● 非标件 ● 紧缺料 ● 远距离 采购难度大的 1、供应原料的质量要达到零缺陷 【忠告】从源头控制质量? 2、联合盘点与单证操作 【案例】 日本新力公司寄售零库存 ? 寄售零库存由日本新力公司首次启用，并被命名为“自来水仓库”。就是在生产现场建一个仓库。“自来水”的含义就是什么时候需要喝水，打开水龙头就有水喝，不喝，关上就没有水了，所以不必为了喝水而用水桶储存，由供水公司储存就行了。其基本观念是由供应厂商负担库存。新力公司所采购的电线、小螺丝、电阻器等标准件，与特定的供应商订立购买合同，将供应商使用的库存空间无偿出借，并代为管理。这样，供应商在负担库存的同时免去了管理成本。 1.供应商管理用户库存的涵义 2.为什么要实施供应商管理用户库存 3.实施供应商管理用户库存的条件 4.供应商管理用户库存的关键问题 ? 由供应商管理用户指定的库存 库存存放在供应商的仓库里，随用随送 ? ◆供应商实现了定向销售 首先，它的销售有了定向性和稳定性； 第二，它的不确定性因素也减少了。 ◆用户实现了零库存 ? 对供应商来说， 一是考虑距离和供货及时性的问题， 二是质量问题。 ? 供应商与用户相邻时 供应商在用户附近联合库存时 驻厂检验 入库手续 * *