现代物流 第八章 供应链管理知识讲稿.pptVIP

物 流;第八章 供应链管理;;;3.供应链的集成管理;(三)供应链管理的背景; (一)供应链的基本架构 供应链的第一环节——制造商,制造商从原料供应商那里得到原材料后加工成产成品。 然后,其产品由供应链的第二环也是最关键的一环——独家代理商(独家物流配送中心)负责某一特定范围的销售。 独家代理商将产品分流到供应链的第三环——各区域的分销商,由其负责各大区域的销售工作。 在各区域的分销商下游又分布着供应链的第四环——众多的零售商,由它们销售给最终客户。;客户/ 最终客户;(二)供应链管理的业务流程;8.1.4 供应链管理与物流管理的关系;8．2 供应链管理的内容;集成化供应链管理; 供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外,供应链管理还包括以下主要内容: ;8.2.2 供应链管理的运营机制; 通过供应链管理的四种内在机制:合作机制(Cooperation Mechanism)、决策机制(Decision Mechanism)、激励机制(Encourage Mechanism)和自律机制(Benchmarking)来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标,从而实现供应链管理的战略目标:社会目标(满足社会需求)、经济目标(创造最佳利益)和环境目标(保持生态与环境平衡)的合一(如图8－7所示)。;战略目标:社会、经济、环境;8.2.3 供应链管理的效益分析; ;供应链管理的目标之一,就是要降低商品库存。因此,有效的物流跟踪与库存控制,是整个供应链在最优化状态下运行的基本保证。 ; 供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别,主要体现在以下四个方面: ; 消费; 2、供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 3、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 4、供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅???成一定的市场目标。;供应链模式之一:以制造企业为主导的供应链 ;供应链模式之二:以零售企业(连锁超市)为主导的供应链;供应链模式之三:以3PL(集成物流供应商)为主导的物流服务供应链; 上述三种模式中,第三方物流企业更强调整合,更注重整个供应链的完整性,它能为客户带来如下价值: (1)降低成本,取得竞争优势。信息畅通有利于控制和降低库存,并减少成本(包括人力成本)。 (2)提高效率,快速反应,加快资金周转。客户在自己的系统(或3PL系统)中,能实时看到各地最新进出仓库物资和库存数据,财务根据系统动态结果能及时开出发票,加速资金周转。; 当物料或产品沿供应链移动时,不同的供应链环节会储存一些物料、半成品和成品,从而形成库存。库存存在的原因主要有五个:;1、库存分为两个类型 第一个类型是由于批量订货而带来库存。 第二个是由于顾客需求与供应能力变化而引起的库存。前者称为批量订货库存,后者称为安全库存。;图8－12表示了批量订货库存与安全库存随时间的变化 ;1、“牛鞭效应” 是指沿着供应链向上游移动,需求变动程度不断增大的现象。;市场需求; 我们能这样做的原因是各地顾客需求只是总需求的一部分。如果能将各地的顾客需求集中起来,一个需求增高的顾客可以用另一个需求降低的顾客来平衡。这样虽然单个顾客的需求变化很大,但总需求相对稳定。也就是如果我们采用集中式的仓储或制造中心,根据总需求来确定库存水平的话,相对稳定的总需求能用较低的安全库存来保障,从而达到较低的库存水平。 ;现代供应链管理经理常用的五个库存控制策略是: 1、定期检查库存,及时处理过时的产品;定期审查订货批量,及时调整订货批量。 2、严格管理库存使用速度和提前严格监视和管理安全库存。 3、按ABC法管理库存。 4、通过减少供货提前期降低安全库存水平。 5、采用定量的方法,严格按时接订货点和订货批量订货,正确权衡库存保管成本(资金占用成本)与订货成本(采购成本)。 ;供应链运作绩效评价体系有三种常见的应用: 一是用于改进企业的供应链效率; 二是用于评估管理创新和企业信息化项目; 三是用于监测企业供应链运作。;8.5.2 供应链业务流程的绩效评价指标;8.5.3 供应链分销渠道的绩效评估;