设计文件控制管理规定.docVIP

设计文件控制管理规定 目的：为明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，特制定本规定。 范围：适用于公司所有开发项目的设计控制。 3.职责： 3.1规划设计部：负责编制《初步设计任务书》及相关设计合同的订立、履行和执行； 负责完成初步设计成果。 3.2工程部：负责提出初步设计成果要求，提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由等）；负责施工图设计的进度跟踪和设计质量的控制与审查；负责设计图纸的管理工作。 3.3项目部：负责委托完成《地质勘探（详勘）报告》；负责范围内的图纸分发；参与方案、扩初、施工图的审核工作；负责组织设计单位、质检站、监理公司、施工单位进行施工图交底和图纸会审。 3.4客户服务：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。 4. 初步设计文件的控制管理 4.1初步阶段设计资料准备：在建筑方案设计评审通过后，规划设计部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各相关部门配合提供。 4.2《初步设计任务书》编制和评审：规划设计部根据以上资料编制《初步设计任务书》，组织工程部、业务部、客户服务部进行会议评审。规划设计部负责整理和分析各部门审查意见，对任务书进行修改完善。 4.3初步设计与评审 4.3.1信息交流：设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由规划设计部组织相关部门人员进行设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请公司相关领导参加，及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写《设计联络单》发至设计单位。 4.3.2评审：设计单位按要求提交设计成果后，规划设计部根据《初步设计审图要点》内部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、公司相关部门（同任务书会签部门）参加设计评审。 4.3.3参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门，由参会人员综合考虑各部门意见后，确定初步设计最终方案。 4.3.4审批：规划设计部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果，修订后的方案由总经理批准。 4.3.5报批报建：建筑初设/扩初方案评审通过后，工程部组织施工图设计工作；业务部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。 4.3.6成本概算：此阶段工程部进行成本概算，原则上应尽量在评审会前完成； 5.施工图设计文件的控制管理 5.1设计单位开始设计施工图前，工程部应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件。 5.2工程部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等，发放至设计单位。 5.3对每一个设计项目，在设计开始前，工程部要求设计单位提供该项目的《设计计划书》，由工程部指定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。 5.4在初步设计及施工图设计进行过程中，工程部应组织控制人员，依据《委托设计合同书》要求和设计单位编制的《设计计划》，前往设计单位进行实地跟踪检查，检查结果应填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案。 5.5检查中发现不符合要求的问题，由检查人员发《设计联络单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报工程部备案。 5.6在施工图设计阶段完成后，由工程部组织相关部门参加审图，审图企业、设计单位对有关图纸进行审查，将审查结果发给设计单位，设计单位据此完善设计输出文件。此项工作反复进行直至设计结果验收合格为止。 5.7设计输出前应对文件进行审查，应包括如下两个方面文件的审查：对设计结果文件的审查及对设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。审查应依据《设计任务书》、《委托设计合同书》和设计单位编制的《设计计划》进行。 5.8设计结果验收合格后，工程部组织有关控制人员撰写《设计控制总结》，内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况和设计投资控制情况等。 6.材料定板及设备选型 6.1施工图设计过程中同时进行材料定板及设备选型工作。 6.2施工图出图时，主要装饰材料必须限定品牌范围或提供材料样板、技术标准。 6.3材料、设备选用必须以 “安全、合理、经济 ”为原则， 以“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。 6.4定板和设备选型公司工程部负责组织评审（会签），由公司领导参与审核确定。 6.5设计选板应在满足使用要求和装饰效果的同时， 考虑建筑成本方面的承受能力，不能超出设计限额。 7.设计文件变更的控制管理 7.1设计文件变更定义 7.1.1由甲方、监理方及施工方提出的文件更改为“技术核定单”。 7.1.2由设计单位