软件项目管理三.pptxVIP

Y;S;;凡事预则立，不预则废。 据有关资料统计，在不成功的软件项目中，有50%以上是由于没有计划或计划不周密造成的。 对软件开发项目，制定科学周密、切实可行的计划，并严格按照计划进行管理，才能真正发挥计划的作用。;无计划情况;有计划情况;确定将要开发的软件产品。 估计软件产品的规模和对软件产品的更改。 软件项目的意图、范围、目的、目标。 软件生命周期模型的选择。 为开发、维护软件确定工作程序、方法和标准。;软件项目工作量和费用的估计。 重要计算机资源的使用估计。 软件项目日程，包括重要事件和审查的确定。 软件项目风险的确定和估计。 项目的软件工程设施和支持工具计划。;进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，以决定是否达到预期目的，是跟踪和沟通项目进展状态的依据，也是跟踪变更对项目影响的依据。 进度安排一般有两种情况：一是交付日期确定，然后安排计划；二是使用资源确定，然后安排计划。;;;;项目范围通常指项目产品的规模和产生该产品要做工作的规模。 在产品范围保持不变的情况下，三角形的三条边，资源、时间、质量相互依赖，相互牵制。 确定工作范围，就是根据划定的产品功能，分配资源并制定详细的工作计划。;完成一个软件项目，无论规模大小，都必须完成一些特定的内容和工作，需要开展一系列具体工作—活动（一个具体的任务）;定义活动的输入 工作分解结构。 范围描述。 历史资料。 约束条件。 假设条件。;活动排序过程就是确定活动间的相关性，某个活动的执行必须依赖于某些活动的完成。;;;;活动排序：是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。 通常采用网络图的形式来表示活动间的依赖关系;WBS to Network 网络图;网络图--PDM（Precedence Diagram Method） ;网络图-- ADM（Arrow Diagram Method ） ;网络图;项目网络图—表明活动及其依赖关系的示意图。对于大型项目，可以只画出主要活动，也可以画出分层网络图；对于小型项目，可在一张图上表明全部活动及其关系。 更新的活动清单—通??对活动之间依赖关系进行分析和确认，对系统认识进一步加深，可能要对某些活动重新分解和定义。;活动排序的成果;;通过条状图来显示项目进度，以及其它与时间相关的、系统进展的内在关系随着时间进展的情况。 横轴表示时间，纵轴表示活动。 线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。 可以直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。管理者可以方便地弄清楚每一项任务还剩下哪些工作要做，并可评估工作提前、滞后还是正常进行。;明确项目牵涉到的各项活动、任务。 创建甘特图草图。 确定项目活动依赖关系及时序进度。 计算单项活动任务的工时量。 确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 计算整个项目时间。;根据软件工程的原理和方法，按照需求分析、软件设计、编码、调试以及试运行的各个步骤安排进度计划，各个步骤的工作通常是交叉进行的。 调研。 需求分析。 设计、代码编写、试运行等阶段时间较长，因为系统涉及多个子系统，要逐个实施。 培训与试运行同时进行。;甘特图绘制举例—形式1 ?;甘特图绘制举例—形式2 ?;甘特图绘制举例?;甘特图绘制举例?;现实生活的实例?;方案是这样的吗？?;让设计师加班，提前两周完成设计，以保证不耽误施工队连续作业（注意支付加班费的合理性问题） 让施工队晚两周进驻你家开始干活;现实中的项目大多非常复杂，尤其是任务存在复杂的逻辑关系时难以有效地运用甘特图来表达和展示。 甘特图部分地反映了项目管理的三重约束，但其主要关注进度管理。 甘特图并不能准确反映项目规模及各活动的相对规模。 软件不足。 如果改变进度，整个图形的形状就改变了，必须重新绘制。 ;PERT(Program Evaluation Review Technique) PERT可以估计出整个项目在某个时间段内完成的概率。 构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。 事件表示主要活动结束的点； 活动表示从一个事件到另一个事件的过程； 关键路线是PERT网络中花费时间最长的时间和活动的序列。 ;开发一个PERT网络为五个步骤： 确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果。 确定活动完成的先后次序。 绘制活动流程从起点到终点的图形，结果为一幅箭头线流程图，称为PERT网络。 估计每项活动的完成时间。 制定每项活动开始日期和结束日期的全部工作的日程计划。;PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计： 乐观时间——任何事情都顺利的情况下，完成某项工作的 时间。 最可能时间——正常情