房屋地产企业成本控制与预算管理.docx

房地产企业成本控制与预算管理问题一:房地产企业成本如何构成?1、一个成本控制的案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制?3、标杆企业的成本管理制度简介问题二:立项环节成本应如何控制?1、立项环节的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制?3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介问题三:规划设计阶段成本应如何控制?1、规划设计阶段的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制?3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度简介问题四:采购阶段成本应如何控制?1、采购阶段的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业采购阶段成本应如何控制?3、标杆企业在采购阶段的成本控制管理制度简介问题五:施工阶段成本应如何控制?1、施工阶段的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业施工阶段成本应如何控制?3、标杆企业在施工阶段的成本控制管理制度简介问题六:竣工决算阶段成本应如何控制?1、竣工决算阶段的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业竣工决算阶段成本应如何控制?3、标杆企业在竣工决算阶段的成本控制管理制度简介问题七:销售环节成本应如何控制?1、销售环节的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业销售环节成本应如何控制?3、标杆企业在销售环节的成本控制管理制度简介问题八：全面预算管理怎么做?预算管理概论1、什么是全面预算管理?2、产生背景3、全面预算管理的目的4、全面预算管理的特点5、全面预算的编制原则6、全面预算编制依据7、全面预算的分解8、全面预算的调整9、小组研讨:预算管理与成本控制是何关系?问题九：如何做好房地产企业的成本控制?用预算管理控制成本1、一个房地产企业用预算管理来控制成本的案例分析2、小组研讨:如何用全面预算管理来控制住成本?思考题1、房地产企业如何构建预算管理体系?2、房地产企业如何构建管理信息化系统?本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。