房屋地产开发公司工程部工作制度.doc

房地产开发公司工程部工作制度 一、 负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作 1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。 2．负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。 3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。 6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 7．组织和参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8．参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。 9．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 10．负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。 11．负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见。 12．负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 13．负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。 14．负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。 15．负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作。 16．负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 17．负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。 二、负责公司开发项目的技术管理工作 1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2．负责审查开发项目的重大技术方案。 3．组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5．负责图纸变更的审定工作。 三、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作 1．高质量按时完成各级领导交办的其他工作。 2．主动与公司物业、销售及资产管理部门介绍工程的有关情况，特别是隐蔽工程方面的情况。 3．对项目变更签证资料应及时交付公司预算部一份。 4．树立大局意识，只要是对公司有益的事情，工程部的每位员工必须无条件的积极配合好公司其他部门的工作。 5．工程部的每位员工若发现公司主管工程的经理出现工作失误或存在不利于公司 的问题，可直接向主管经理当面指出，也可向公司总经理和其他领导直接反应。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 2 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！