房屋地产面试试题.docVIP

房地产公司面试试题及答案 作为一个房地产企业，应该有怎样的企业文化？ 当今社会，企业的竞争归根到底就是企业文化的竞争，房地产企业也不例外。优秀的地产文化是房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践全过程。 企业文化就是企业发展的源泉，一个企业就好比一个人，而企业文化就像一个人所表现出来的气质一样，或雍容华贵、或优雅大方、或秀外慧中、或仪态万方。 人有内在美和外在美，企业文化也分内外两部分。首先，对内而言 1、激励机制，企业文化管理的重要任务是调动人的积极性，只有让每个人都积极起来，企业才会有活力。 2、企业是大家的生存平台，企业兴则员工荣，培养广大员工的主人翁意识，让广大员爱岗敬业。 3、制订符合现代企业管理要求的规章制度。有明确的规范，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。 4、建立凝聚机制，打造团队精神。 5、创造良好的工作氛围、良好的企业人际关系、有效地各级沟通机制。这往往是调动职工积极性，保证企业目标实现基础 6、树立企业的长远发展战略目标，能使企业及员工共同为之奋斗。 其次，企业文化对外而言，是指品牌建设、宣传、以及企业发展等。房产作为一种产品有着自身的特性，它即是高价值消费品又是投资品。这就决定了无论是自己消费还是投资，购房者都会慎之又慎。而房地产的发展离不开广大的购房者。所以我们的企业文化面向广大消费者，做到“知己知彼”方能“百战不殆”。 1、努力了解和理解购房者，掌握他们最突出的消费心态，这样才有可能打造好自己的品牌。 2、打造物有所值的高品质房地产精品，项目的每一个步骤都要精心规划、精心设计、精心施工。 3、不同的项目有不同的特点，不盲目跟风。要根据自身条件，扬长避短，宣传优势。可以采纳传统风水文化或现代居住理念打造宣传优势。 4、品牌维护有利于巩固品牌的市场地位，因此要维护好每一个项目品牌。 二、作为一个房地产的员工，如何做到与客户、同事和上下级 良好沟通? 对客户： 首先，自己的专业知识要全面，能够取信于顾客。 其次，要用诚心态度对待客户。 第三，要用利益打动客户，引起客户注意，将双方的利益变为双赢。 对同事和上下级： 首先，与同事沟通要以公司大局为重、考虑问题。低调做人，高调做事。与同事相处以诚相待。 其次，与上级沟通。要有主动与上级沟通的意识，保持与上级畅通的信息交换；对上级交代的任务要及时汇报情况；与上级有不同看法，要采取策略与上级有效沟通。 第三，对待下属。要严要求、多激励、少责斥；做下属的朋友，充分了解每一人的特点，人尽其用； 三、您怎样看待一个企业员工薪酬与工作业绩的关系？ 1、 员工薪酬与业绩应该是成正比关系 ； 2、 两者是互相促进的，只有良好的业绩才会带来更好的薪酬；更好的薪酬会促进员工创造更好的业绩。 3、 良好的薪酬管理制度最好的激励机制，是企业发展的的巨大动力。 四、一个房地产开发企业的工程部经理应履行哪些岗位职责？ 1、负责管理工程部的日常管理工作。 2、配合公司相关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责办理本部门相关审批手续、临时设施、施工用水电等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 4、负责组织及参与工程相关的招投标工作 5、负责公司项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）对项目的整体目标进行明确下达，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 6、负责工程施工的管理 （1）负责监督工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 （2）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （3）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （4）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （5）监督检查工程和项目文件资料的管理。 7、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 8、负责工程建设过程中工程量签证工作，结算签认工作。 9、办理工程进度款审批签认手续。 10、组织竣工验收及移交 11、负责工程监理的管理。 （1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 12、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。 （2）参与设计方案的选择工作。 （3）组织各单位工程技术人员进行图纸预审、会审。 （4）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （5）对设计费用进行控制。 13、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议。 14、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 15、上级交给的其他任务及工作