房屋地产项目的施工管理.docVIP

房地产项目的工程管理 一、中国房地产开发的工程建设中现状： 1、三元体系管理：施工单位、监理单位、建设单位 2、施工单位、监理单位、建设单位职责： 3、施工单位控制管理：投资管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理 二、施工队伍选择： 1、房地产开发企业选择施工队伍的规定： 1）、国家相关文件规定： 2）、地方政府的实施办法： 2、选择所需要考虑的几个因素： 人员素质、技术水平、设备装备水平、资质和资金实力 3、施工队伍选择的流程：选择有相应资质等级的施工队伍 1），取得《建设工程规划许可证》后，到建设局报建，拿报建表去建设工程交易中心进行招标报名，选择招标代理公司。 2）由招标代理公司编制招标文件，上报，由招标办转交易中心发布招标公示。 3）施工单位报名，交易中心进行资质审查。 4）开标，确定施工单位，工期，中标价格。 5）建设单位，施工中标单位，按规定交费。 6）建设单位拟定施工合同，签订施工合同，到住建局市场股备案。 三、监理管理 1、房地产开发企业监理单位选择规定：选择有相应资质等级的施工队伍 2、选择监理单位所考虑的几个因素 3、监理监理招标流程 四、施工单位进场前的管理 1、建立完善的业务流程 施工方案审批流程、图纸会审业务流程、施工图变更审批工作流程、现场工程签证审批流程、甲供材采购审批流程、施工材料进场验收流程、检验批验收流程、分部分项工程质量验收流程、不合格点或隐患处理实施流程、工地罚款审批流程等 2、与流程配套的制度建立 3、确定施工单位进场前的协调 五、建立施工应急预案 六、施工过程中的管理 1、质量控制 2、进度控制（投资控制） 3、现场管理：文明施工 4、安全管理 七、施工过程中的三方各司其职、互相协调机制： 正在处理施工单位工程部、监理单位、建设单位项目部三方之间的关系，达到多赢的局面 八、如何发挥建设单位工程部的作用，达到投资管理、成本管理、质量管理、安全管理、合同管理的作用 1、用好两个合同：《施工合同》、《监理合同》 2、抓好流程管理 3、如何抓落实 九、如何发挥监理在施工中的作用 十、如何发挥施工单位项目部在现场管理中的作用 十一、建筑材料的选择： 1、房地产开发企业施工材料的选择的一般规则 2、建设单位对施工单位所供材料的认质认价管理 3、建设单位所供材料的招标管理 十二、施工过程的综合管理提升 1、转变思想、端正态度、摆正位置、努力工作， 2、职业化 3、文字、数字管理、（时间管理、交接记录管理） 4、合作精神 5、利用好例会 6、提高协调能力、抓落实能力 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------