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房地产项目阶段性推进审批管理办法（试行） 文 件 号 JW-OP-YY-11 可阅范围 全体员工 编 制 刘海军 审 批 马文义 批 准 折霜炯 共 4 页 第 1 页 日 期 2011-11-17 日 期 2011-11-23 日 期 2011-11-24 生效日期 2011-11-24 更 改 记 录 标 记 处 数 更改单编号 更改人 更改日期 更 改 记 录 标 记 处 数 更改单编号 更改人 更改日期 刘功名 2013年3月13日 1. 目的： 为提高项目运作效率， 降低项目管理风险， 把控项目从拿地开始到项目结束全过程中，各关键节点计划的执行情况及阶段性成果的输出。各项目阶段性成果经集团领导或各区域公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上一阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。 2. 职责： 集团、区域各职能部门应根据项目开发流程及各自业务职能，积极配合上下游部门工作，做到信息传递及时、沟通通畅，按时提交各自阶段性的成果。 3. 适用范围： 适用于金威集团各地产项目的开发建设。 4. 流程概况： 产品实现 时间进程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 财务管理部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 发展部 项目拓展阶段 项目启动阶段 　 　 营销阶段 交房阶段 　 　 　 规划设计院 　 　 　 　 　 　 规划设计阶段 　 　 　 工程实施阶段 　 　 　 　 　 　 　 　 　 成本控制部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 施工准备阶段 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 运营管理部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 酒店事业部 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目后续阶段 物业公司 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 根据房地产不同的开发期间工作重心不同， 我们将房地产开发的全业务流程划分为8个阶段，分别为土地拓展阶段、项目启动阶段、规划设计阶段、施工准备阶段、营销策划阶段、工程实施阶段、交房阶段、项目后续阶段，其中各个阶段、环节相互衔接、互为因果关系。集团各职能部门、区域公司及项目部、物业公司，按照上述业务流程提前做好工作部署，关键业务主导部门应提前做好工作计划，组织、协调相关部门及子公司按整体计划及时填报公司统一模板。集团运营部将按照各项目整体开发计划，对相关部门及子公司进行绩效考核。 项目阶段性成果 阶段划分 阶段性成果 文档模板 提交部门 审批部门 完成时间 土地拓展阶段 1、《项目投资建议书》 　 集团发展部 拿地前一个月 2、《项目投资分析模型（土地版）》 　 集团发展部 拿地前一个月 项目启动阶段 3、《项目定位报告》 　 区域营销部 集团发展部 拿地后一个月内 4、《成本敏感分析、价值分配及目标成本预设》 　 区域成本部 集团成本部 概念方案出来半月以内　 5、《会所/售楼处/样板房选址、定位、开放计划》 　 区域营销部 集团发展部 概念方案出来半月以内 6、《投资分析报告（启动）》 　 区域财务部 集团财务部 概念方案出来半月以内 7、《方案设计任务书》 　 集团规划设计院 　 拿地后一周内 8、《景观方案设计任务书》 　 集团规划设计院 　 建筑方案设计完成后的一周内 9、《精装房定位、设计及建设实施方案》（如有） 　 集团规划设计院 　 建筑方案设计完成后的一周内 规划设计阶段 10、《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》 　 集团规划设计院 　 建筑方案设计完成后的一周内 11、《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》（如有） 　 集团规划设计院 　 建筑方案设计完成后的一周内 12、《工程类成本测算及验算》 　 区域成本部 集团成本部 初步设计完成后半月内 13、《投资验算》（方案） 　 区域财务部 集团财务部 初步设计完成后半月内 14、《初步设计方案成果》 　 集团规划设计院 　 方案设计完成 15、提出《方案版配置产品清单》和《方案版价格预测表》 　 区域营销部 集团发展部　 建筑方案设计完成后的一周内 16、《初步设计成果》 　 集团规划设计院 　 初步设计完成　 17、《景观方案设计成果