信息系统开发与管理课程组37.ppt

估计活动的工期 制定项目进度安排的第一步是估计每项活动从开工到完成所需要的时间； 工期估计是一项活动经历的所有时间，即工作时间加上相关的等待时间； 对于一个含有高度不确定性工期估计活动的项目，可以用三种工期进行估计：乐观工期（t0）、最可能工期（tm）、悲观工期（tp），计算出期望工期（te）： 进度计划 为建立一个用所有活动的工期来计算进度的基准，有必要为整个项目选择一个预计开始时间和一个要求完工时间，这两个时间规定了项目必须完成的时间限制； 根据已估计出网络图中每项活动的工期和项目必须完成的时间段，可以计算出一个项目进度，为每项活动提供一个时间表，在表中明确以下几个方面的信息： 最早开始时间（ES）：指某项活动能够开始的最早时间，它可以根据项目的预计开始时间和所有紧前活动的工期估计计算出来； 最早结束时间（EF）：指某项活动能够完成的最早时间，EF=ES+工期估计； 最迟开始时间（LS）：指使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间； 最迟结束时间（LF）：指为了使项目在要求完工时间内完成，某些活动必须完成的最迟时间，LS=LF-工期估计。 关键路径 当总时差是负值时，表明完成这个项目缺少时间余量，必须减少某些活动的工期才能按要求的时间完成项目； 只有减少关键路径上的活动工期，才能减少整个项目的工期； 时差与总时差相等的活动就是关键路径上的活动，一项活动的时差定义为