招聘与配置熊珂.ppt

招聘与配置熊珂conniexo@;大纲;1、招聘概论 1.1 招聘的定义;1.1 招聘的定义;1.2 招聘的目标与前提;1.3 招聘的原则;2、招聘基础工作;;2.2 工作分析的目的;;; 关键胜任能力分析;案例;3、招聘准备工作;3.1 招聘需求分析---组织环境需求分析;3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析;二、人力资源配置状况分析原则 要素有用原理； 能位对应原理； 互补增值原理； 动态适应原理； 弹性冗余原理；;3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析 三、人员配置分析的内容; 5、人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏与人员自身能力的强弱做比较分析。 ;3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析 三、人员配置的基本方法、 １、以人为标准进行配置 ２、以岗位为标准进行配置 ３、以双向选择为标准进行配置;3.1 招聘需求分析---招聘需求确定;3.1 招聘需求分析---招聘需求确定 二、招聘需求信息的收集与发布;3.1 招聘需求分析---招聘需求确定 三、招聘需求分析阶段特别注意;实践---招聘计划; 一、招聘计划 （招聘计划.doc）（招聘人员要求.doc）;; 三、招聘方式及渠道的选择 1、流程 ; 3.2 招聘计划制定;3.2 招聘计划制定;;;;3.2 招聘计划制定;4、招聘实施工作;4.1