MRPⅡ／ERP实施中运用JIT与TOC理论的探讨.pdfVIP

cAD／CAMs|t量tI化 EnterpnseInfo． 口 唐剑林 一 、 前言 题 ，实现由人工管理向以信息技术为主的科学管理 在市场竞争的压力下 ，我国大部分企业在管理 的转化。 水平上 已经有了一定程度的提高，但仍未摆脱旧的 但从ERP的核心算法MRP来看，它有一个沿 管理模式与落后的管理手段。企业 内外部还存在较 BOM (物料清单)将需求纵向分解和沿时间横向倒 多的问题，仅仅通过一些小的、局部的改 良难以全 推的过程。通过纵向分解可以清楚地得到所需各种 面提高我国企业 目前的生产管理水平 ，因此引进并 物料的数量 ，但是在应用横向倒推的过程中，则会 组织实施先进的管理手段 ，逐步变更整个企业的生 遇到较大的困难。其根源在于横向倒推以提前期作 产管理模式，使新型的生产方式充分发挥其应有的 为参数，而提前期取决于企业的生产能力。早期的 作用势在必行。 MRP理论设计是以无限生产能力和固定提前期来考 ERP、JIT以及TOC作为三种先进的生产计划与 虑的，不论加工批量如何变化，事先确定的提前期 控制方式，都内涵了先进的管理思想，在我国企业 均不改变，这是MRP一个根本的缺陷。后来随着 由 引进实施中已经产生了现实的经济效益，从整体上 MRP发展到闭环的MRP，再到MRPII，在计划的 提高了企业在市场中的竞争力。但这三种管理方式 制定和实施中考虑了实际的生产能力和采购能力 ， 之间也存在显著的区别 ，在产生背景、运用准则和 加入了粗能力平衡和细能力平衡 ，对计划进行反馈 管理手段等方面都有各 自的特点。因此根据我国企 和控制，提高了计划系统的均衡性和灵敏度，使计 业的实际情况，正确对待并处理三者之间的关系， 划的可实施性加强，但仍未从根本上弥补这个缺陷。 探索一条结合发展、互通有无的道路，对我国企业 ERP中的MRPII是一个比较完善的计划方法， 管理的改进与优化将有十分重要的实际意义。 它的基本思想是按需要准时生产。但是能否进行准 时生产，不是由MRPII系统本身决定的，因为任何 二、ERP应用中存在的问题 计划都不可能把未来的情况考虑得十分周全，很多 ERP(企业资源计划)由美国Garter公司于20世 意想不到的事情会在计划的执行过程中出现，迫使 纪90年代提出，是在MRP和MRPII的基础上发展 管理人员要么修改计划 ，要么采取一切行动来保证 起来的。从 1978年开始，我国的一些企业走出国门 计划的实现。而且 ，零部件和产品的生产提前期也 引进国外的生产设备和管理技术，把MRPII系统也 难以做到十分准确。MRPII根据生产线上的能力制 引进了企业，由此MRPII的思想开始在我国逐步传 定计划，但能力平衡时必然会产生一定的误差 ，同 播开来。这些企业希望通过建立以MRPIIIERP系统 时为了应付企业能力中的不确定因素，必须要在提 为核心的运作新体系 ，解决我国企业原有的以产定 前期等指标上留有一定的度，这导致了一定的浪费， 销模式与现有的以销定产运作模式在企业系统中的 使MRPII招致了批评。 冲突，从运作体系上彻底清理我国企业普遍存在的 另外，企业在应用MRPIIIERP的过程中，严 高库存、长周期、低生产率所掩盖的经营低质量的问 格按照MRPII的各级计划和指令执行。人员附属于 CAo／c,tMs麓碡壁麓l纯 生产线，积极性难以充分发挥。而且 由于重视事前 划中与JIT的加工节奏一致，那么JIT系统就可以完 计划，生产现场得不到充分的重视 ，容易使管理人 成MRPⅡ系统的生产控制功能，这在重复生产的环 员产生惰性，不利于持续不断地改善管理。 境下效果更加明显。JIT看似无