新形势下房屋地产企业成本控制.docVIP

试析新形势下房地产企业成本控制 内容摘要：随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及市场观望情绪不断加重等不利情况的出现，房地产企业间的竞争日益激烈，在这种形势下，企业除了要找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，还要强化成本控制，有效降低成本，以提高企业竞争力。本文在分析目前房地产企业成本控制存在不足的基础上，提出了新形势下房地产企业成本控制措施。 关键词：房地产 成本控制 目标成本管理 现代房地产业是典型的资本密集型产业，投资大，周期长，开发专业性强，业务活动涉及面广，对于技术、经验、管理、资金等都有很高的要求。随着国家房地产新政的相继出台，建筑市场原材料及人工费用的上涨，银行针对房地产行业贷款政策的不断紧缩，市场观望情绪不断加重等不利情况的出现，房地产企业间的竞争日益激烈，其竞争重点由产品差异化向提高产品品质和有效降低成本转化，这一转化对房地产企业的成本控制提出了更高要求。 目前房地产企业成本控制存在的不足 （一）尚未树立系统全面的成本控制理念 房地产项目资金投入大、建设周期长、成本核算环节多、投资风险高，这些特点决定了房地产企业的成本具有以下特性：成本发生的长期性，一个房地产项目从取得土地到开发完毕，一般需要两年以上的时间，如果考虑到项目完工售出后配套设施、质量维护和物业管理等售后成本，成本发生期更长；成本构成的复杂性，房地产项目涉及测绘、市政、设