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软件项目管理 软件项目进度计划PERTCPM chapter__70 项目进度估算的基本方法基于规模的进度估算（上节）于规模的进度估算节??基础 ???? PERT??chapter__71 活动定义（Dfii活动定义（Defining Activities）Aiii） ??确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动 chapter__72 活动定义 软件产品功能 123功能2-子功能1功能2-子功能2功能2-子功能3 活动1活动23 项目活动排序项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系, ??根据这些关系进行适当的顺序安排?? 前置活动（任务）---〉后置活动（任务） chapter__74 任务(活动)之间的关系A 结束-开始BA结束-结束BA 开始-开始Bchapter__7A开始-结束B5 任务(活动)之间排序的依据强制性依赖关系 ??软逻辑关系 ??外部依赖关系 ?? 里程碑?? chapter__76 进度管理图示网络图 ??甘特图 ??里程碑图 ?? 资源图??chapter__77 网络图网络图是活动排序的一个输出??展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 ?? 网络图可以表达活动的历时??chapter__78 常用的网络图??PDM (Precedence Diagramming Method ） ??优先图法,节点法(单代号)网络图箭线法 (双代号)网络图??ADM (Arrow Diagramming Method )?? chapter__79 PDM图例 活动1活动3 开始 活动2结束 chapter__710 PDM(Precedence Diagramming PDM(PdDii Method) 构成PDM网络图的基本特点是节点(Box)??节点(Box)表示活动(工序,工作)??用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系.用箭线表示各活动(序,作)之间的逻辑关系??可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。?? 在软件项目中PDM比ADM更通用??chapter__711 PDM (Precedence Diagramming PDM(PdDii Method)-优先图法图例Method ) 规划 项目计划评审 需求获取确认设计设计开始码集成测试测试结束 chapter__712 ADM图例6 总体设计 项目规划编码集成测试系统测试 813 4579 需求获取2 chapter__713 ADM（AArrow Diagramming Dii Method）Method ） ADM也称为AOA （activity-on-arrow）或者双代号项目网络图，代号项目网络图 ??在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作),??节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后道序的开始束,同时也表示后一道工序的开始.?? 只适合表示结束-开始的逻辑关系?? chapter__714 甘特图实例 甘特图-实例 chapter__715 甘特图显示基本的任务信息??可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。?? 只有时标，没有活动的逻辑关系??chapter__716 里程碑图示Available Announce Testing Coding Design Specification 08/98 chapter__71711/009/005/9902/9911/98 里程碑图示 chapter__718 里程碑图示里程碑显示项目进展中的重大工作完成??里程碑不同于活动??活动是需要消耗资源的 ?? 里程碑仅仅表示事件的标记??chapter__719 资源图 关键路径法估计（CPM关键路径法估计（CPM：CriticalPathMethod）Critical Path Method ）根据指定的网络顺序逻辑关系,进行单一的历时估算 ??当估算项目中某项单独的活动，时间比较确定 的时候采用?? chapter__721 CPM估计 A:100天 开始结束 B:10天 chapter__722 项目进度估算的基本方法基于规模的进度估算， ??CPM?? ?? chapter__723 工程评价技术（PERT)(Program Evaluation and Review Technique)利用网络顺序图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。 ??当估算项目中某项单独的活动，存在很大的不 确定性时采用。?? chapter__724 工程评价技术（PERT)它是基于对某项任务的乐观，悲观以及最可能的概率时间估计 ??采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6，?? O是最小估算值:乐观(Optimistic)， ??P是最大估算值:悲观(Pessimis