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集团财务管理信息化研究 摘　要: 随着经济全球化的不断发展，集团所处的市场竞争环境越来越激烈。财务管理作为集团日常管理的重要内容，加快集团财务管理信息化建设，是提升集团发展，促进集团科学化管理的重要途径。本研究以集团财务管理信息化为研究对象，在分析集团财务管理信息化内涵与意义的基础上，提出了集团财务管理信息化的构建策略。通过本研究以期为更好地提升我国集团财务管理的信息化水平，提供理论参考。 关键词:集团财务; 管理信息化; 构建策略 引言 随着我国经济的不断发展，各种产业的集团得到了快速的发展，资本投入的多样性、竞争市场的国际化等，对集团的财务管理工作提出了越来越多的要求。按照国家经贸委对我国经济工作的分析，各个集团为了更好的促进集团在新时期的发展，迎接各种市场挑战，需要在不断引进先进的集团财务管理理念，以信息化建设为契机，提升集团财务管理的信息化和现代化水平。加强企业集团的财务管理也就具有重要的现实意义和深远的影响；集团的特殊性，使得它有不同于一般企业的特征，对其财务管理加以研究，也有重要的理论意义。 集团作为跨区域和行业的企业综合体，按照集团财务管理的目标、要求，来提升集团财务管理信息发展水平，是促进集团实现更快发展的基础。 2.1 加快集团财务管理系统的构建 在集团财务信息化构建的过程中，要以集团集体为构建的几点，通过构建跨区域、跨行业的集团财务管理制度，来提升集团财务信息化水平，这些制度包括集团资金管理制度、集团财务预算管理制度、集团投资管理制度、集团财务控制管理制度等等。 首先通过构建集团系统的财务管理信息平台，来提升集团财务数据，对各个子公司财务数据的集成，发挥集团财务信息为集团决策服务的作用。同时，集团财务管理信息平台，能够为集团市场扩展和市场投资提供参考。其次，做好集团全面预算管理制度、集团财产管理制度的构建，帮助集团管理层，能够在集团财务管理信息平台的帮助下，做好集团资金的调拨与使用，提高集团财务计划、审批、监管的力度，为集团的科学发展，创造一个良好的财务管理环境。 2.2 加大集团财务业务管理规范化建设 在集团财务信息化建设的过程中，要按照集团会计核算体系、集团财务管理制度改革的要求，来不断地提升集团的财务业务工作流程的科学化程度，为集团财务工作的规范性和制度化提供保障。 首先，加大对集团财务管理统一性的规范化管理，构建适合集团国际化发展的财务管理理念和制度。通过设计财务会计制度和财务信息系统协调发展的工作思路，明确集团各个部门内部的职责划分，提高集团财务管理的科学化和信息化程度。其次，加大对财务作业流程控制和管理手段的使用，通过提升集团对财务工作的监管能力，来强化财务审批制度，避免由于财务违规操作给集团发展造成的损失。做好集团财务预测，提高集团财务管理的信息化水平。 2.3 加大集团决策支持体系的构建 决策支持体系的构建，是保证集团财务管理向着科学化水平发展的基础。集团内部良好的财务分析和决策支持能力，是提升集团财务管理质量和管理效率的基础。因此，在集团财务管理的过程中，要加大对财务管理工作的现代化技术使用力度，提高管理层对集团财务数据的掌控能力，为集团发展方向和市场行为，提供正确的决策支持。 结语 综上所述，集团财务管理信息化，作为应对经济发展全球化，提高集团在激烈市场竞争中生存能力的途径。需要集团财务管理人员和决策者，通过认真分析集团的产业优势、财务管理不足之处，有针对性的进行集团财务管理信息化的制度建设。在发挥集团财务管理人员能动性的基础上，构建促进集团财务管理向着科学化、信息化、高效化水平发展的规章制度。 参考文献: [1] 游达明 ,陈敏. 网络时代集团财务信息集成化管理浅见[J]财会月刊, 2003, (21) . [2] 姚文君. 企业管理的核心:财务管理[J]合作经济与科技, 2008, (08) . [3] 孔梅. 对企业集团财务管理模式的探讨[J]财会研究, 2007, (07) . [4] 王文. 企业集团在ERP环境下实施集成化财务管理的探讨[D]. 西北大学 2011 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假