浅谈岗位描述(财务部经理).doc

岗位描述 财务部经理 岗位名称： 财务部经理 直接上级： 总经理 直接下级： 会计、出纳、仓管、采购 本职工作： 组织公司财务控制工作。 直接责任： 每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交信贷会讨论，并提出解决问题的处理办法。 批阅财务部有关文件。 正确传达上级的指示文件。 制订公司财务信贷政策，经总经理审核批准后执行。 负责收回其他公司和个人拖欠公司的应收款项，控制应收款的当月回收率，处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。 定期与采购、市场部共同对市场价格进行调查、分析，更有效地控制进价。 每月主持召开一次预算会议，向总经理及各有关部门汇报预算执行情况，将有关问题提交预算会讨论，并提出解决问题的处理办法。 每周主持召开一次决策分析会议，向总经理及有关部门汇报公司经济活动情况，将有关问题提交会议讨论，并提出解决问题的处理办法。 制定本部门工作计划，报批后执行。 执行上级安排的各项任务。 制定好本部门下级的岗位描述，并界定好下级工作。 向下级授权。 巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。 定期听取下级述职，并对下级做出工作评定。 按程序作好与相关部门之间的工作界定。 协调与相关部门的工作联系。 关心本部门的工作人员思想、生活和待遇。 根据工作需要调配本部门的工作人员。 负责同人力资源部联系，安排财务部人员的培训。 领导责任： 对财务提供数据的准确性负责。 对本部门发生的费用负责。 对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 对本部门工作完成情况负责。 对本部门的一切法律行为负责。 主要权利： 对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。 对下级工作有检查权。 对下级在工作中的争议有裁判权。 对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。 对下级工作完成情况有评价权。 向上级报告权。 代表企业对外联络的权力。 管辖范围： 财务部所有员工。 财务部所属办公场所及办公设施、设备。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封