中医院改革及当前运营模式的报告.docVIP

关于我院改革及运营模式的报告 尊敬的各领导: 道真自治县中医院在2005年改革后,得到了当地县委、县政府及各部门的大力支持下，由一个发展上极度困难的医院，发展到当前焕然一新的现代化医院，职工队伍相对稳定，业务收入逐年上升，为当地卫生事业注入了新的活力，受到当地群众称赞。下面将我院改功历程及当前的运营模式汇报如下： 历史背景 道真自治县中医院根据中央有并精神于 年在 注册成立，当时医院位置处于县城城边，经多年的发展运行状态并不太好，特别是上世纪90年代我国卫生改革将医院推向市场，医院属于差额拨款单位，医院运行经费严重不足，受到市场经济的冲击，医院经营困难，职工工资已不能发全，甚至退休职工工资都出现拖欠，职工队伍人心不稳发展到最后人心焕散，许多医务人员到外开办个体诊所，医院内部管理混乱，私开药、私收费严重，中医院负债多达数佰万，中医院处于半瘫痪状态，中医院名存实亡。为了革变这种状况，县委县政府一直想办法出点子，派遗有能力领导到医院，但收效甚微，后将原有职工与城关镇卫生院职工合并成立民族医院，医院地址迁往县城中心，但医院发展仍出现困难，不能发展状大。 改革模式 我县中医院遇到的困难在全国许多医院都遇到，卫生事业的发展遇到了前所未有的困景，中央、地方由于经济困难，无力承担卫生事业发展所面的全部经费，为此，中央出台了一系列政策及措施，鼓励民营资本进入卫生行业，由于改革的经验不足，各地出现各种各样的操作模式，有成功的模式，但更多是失败。为了盘活中医院，县委县政府解放思想，大胆开拓，在公益事业的建设发展上提出了国营民办的思路，具体就是由政府出一定的政策、资金给公益事业单位打基础，引进民营资本及管理进入公益事业。为此，于2005年对我县中医院进行大胆改革，引进民营资本进入中医院，实行官办民管，医院体制不变，政策上、经费上享受与公立医院待遇，在民营资本引进上必须达到一定规模。经过与公司恰谈，最后达后以下协定： 1、中医院现有的资产经国资办出让给公司 2、医院性质仍属公立非营利性医院事业单位，政策上、经费上享受与公立医院待遇。在编职工工资及将来退休后仍由政府发放，根据医院发展的规模大小，由政府扩编招收一定数量的医务人员为事业编制人员，以适应医院的发展。医院必须承担公立医院所有公益事业。 3、医院管理： 医院在编职工由公司及政府双方共同管理，医院领导由政府派遗，但必须公司同意。招聘员工由医院自行管理及承担一切费用。 4、公司必须注入资金2000万元对中医院实行整体搬迁。 5、利润分成 由于中医院是公益事业，目前除了负担在编职工工资外一切费用，还要负担一定数量招聘职工全额工资等费用，政府不参与利润分成。 于2005年，公司出资 元，将原有县政府办公大楼及地盘购买，将原有政府大楼拆除后，重新新建了 万平方的现代化医院大楼。 三、当前运行状况 1、运行效果 2、社会效益 四、当前的遇到的阻力和困难