浅谈王冬冬财务管理论文.docVIP

浅析中小企业财务管理财务管理是企业管理的, 资金的流向与控制脱节。相当多的中小企业在重大投资问题上还没有形成有效的决策约束机制，资金的流向和控制相背离。有些中小企业不顾自身的能力和发展目标、盲目投资、损失过多，使得企业的资金更加紧张。 4、财务指标操作性不准确的原因 随着市场经济环境的变化，财务管理目标是财务管理理论体系重要元素和行为向导，因此财务指标的选定是企业财务管理的重中之重。在大多数的财务管理目标中不论是利润最大化还是股东财富最大化，企业产值最大化，无外乎他们的主体侧重点不同而已，然而它们只是确认和计量债务资本成本，却忽略了权益资本成本，并把它们作为收益分配处理，权益资本的成本机会没有加以体现。在对外报送报表时，一部分投资者会认为几乎所有资本都得到补偿了，但只是虚增了利润，实际补偿的只是债务资本成本，相反权益资本未得以补偿。企业必须产生足够的利润才能弥补权益资本成本，这样我们必须提出新型的财务管理目标评价体系，才能更准确、合理、恰当的评价企业的经营业绩。 三、针对中小企业存在的问题的对策 （一）改善中小企业融资难的策略 1、为中小企业设立专门的金融机构 为了中小企业更好的筹资，改变企业和银行之间不敢贷，不愿贷，贷不起的现状，专门为其设立服务中小企业的金融机构，因为这些金融机构机制是直接根据中小企业的实际经营情况而设立的，给企业发放免息、低息，尤其是解决了企业在创办初期对筹资的需求。同时金融机构要制定信贷管理制度和信用评级系统，要严格控制筹资主体的信用度、控制风险的能力、经营状况、偿债能力等的信贷发放制度。从而这样也提高银行和企业的相互约束和信任条件。 2、建立与完善中小企业信用担保 中小企业的担保体系可以以政府为阶梯建立多种相联系，通过政府可以和社会中介组织和银行金融机构建立共同筹资担保基金，开发多种渠道来建立与中小企业的信用担保，调剂双方之间的担保制度，各方出资，共担风险，共享收益。 （二）明确责任中心制度，严格控制成本发生各环节 要排除成本管理部门的不可控因素，比如企业产品由于技术落后导致销售量减少，进而生产数量减少所导致的成本上升，就不应该有车间生产管理部门负责，这样提高生产技术，从而加快生产效率，使企业得以快速发展。 对于可控的具体成本项目的成本差异，要具体情况具体分析，分清责任部门和责任人。比如，车间近期雇佣了很多经验较少的操作工人，导致直接材料消耗的增加。这种情况就不应该追究车间管理部门的成本责任，以避免挫伤相关人员的积极性。 根据企业现有的不完全资料计算得出的成本差异，不一定能完全反映真实情况，企业管理当局不宜单纯依靠成本差异作为奖惩的依据或改善经营管理的标准，不能就差异论差异，企业相关管理部门应该结合定性资料和其他定量数据在深入基层、调查研究的基础之上，有效利用成本差异信息。 （三）提高资金使用效益 1、制定合理的资金计划 从财务会计稳健原则角度来讲，制定合理的资金计划，努力激发企业的内部资金潜力，选择合理的投资，并且节约各个环节的支出，通过资金收支的平衡、物资供需的平衡、营销环节的综合平衡, 以经营计划为基础, 以部门计划为依据进行编制, 加强资金的计划管理, 分析资金动态, 根据计划, 核定需要, 可使资金的使用达到最优化。 2、筹资资金系统管理 中小企业在市场经济条件下可以利用自己的信誉，积极争取国家的政策扶持、引进外资、贷款等途径资金，充分利用中小企业的内部资金供应与使用时间差，调度资金，节约支出，提高资金的使用率。 3、运用资金管理 财务人员对资金项目的审核不是单纯的直接参与，要有预见性，减少盲目性挖掘资金的潜力同时要加强资金内部管理，及时回收和偿还欠款，进一步提高资金回收率。在新项目上和对外投资上要进行可行性研究，避免决策失误。同时优化中小企业的资金配置，合理调配资金，这样以来可以把非流动资产融资为流动资产，进一步增加资金净流量的可行性方法。 4、资金收益分配的管理 随着中小企业资金的分配形式应该趋于多元化和层次化，例如，可以按职工的劳动实际贡献、责任、技能层次分配，体现出资金分配公平、公正、公开和合理的原则，调动和激发全体职工的工作积极性，提高生产，促进企业管理效率，增强中小企业的实力。 （四）采用科学的财务管理目标 为了促进企业总体目标的实现，引进一种新的财务管理目标评价体系就是EVA(Economic value added)即经济增加值，它是在会计利润的基础之上减去所有资本的费用。许多公司自认为是盈利的，但实际上这些公司所获得的利润低于其资本成本。然而EVA采用的是资本成本率，正是对这一问题的弥补。同时ENA可以提高资金的运营和管理，能更有效的使用留存收益，是因为通过EVA使企业看到所有资源都是有成本代价的，从而能提高资金效率。 由于在企业筹资过程中，喜好把内部留存收益作为首选的筹资