浅谈财务管理实验报告-陈烨玲.docxVIP

财务管理模拟实验报告10级财会一班第一组　　学号:2010011629 姓名：陈烨玲一、实验过程这一周我们财会一班和财会二班进行了为期一周财务管理模拟实验，我们被分到一第家模拟公司。公司管理层由总裁，财务总监，信息总监，市场总监，供应总监和销售总监组成。由于两个班合起来分了十四组还单出来几个人，又无法另开一组，所以我们这一组分了七个组员。首先，老师就这次实验给我们做了详细的介绍，教我们分好了各自的职位。开始我在公司担任财务总监一职，财务总监应制定一定程序，以确保公司的管理者取得正确信息，财务总监需要从公司财务的角度出发，预估长、短期资金需求，以最佳方式筹措资金；运用财务指标进行内部诊断，协助总裁做好财务决策，创造高利润；编制财务报表，评估投资效益。试验中，财务总监的具体职责如下：（１）编制综合费用预算；（２）每年末负责编制财务报表（资产负债表、利润表）；（３）根据公司盈利情况和投资需要，做出股利分配决策，编制股利分配方案表。后面几年考虑到供应总监的工作过于繁重，订材料的时候订错了单，少了几个材料，而其他组又没有材料卖出，导致生产线不得不停产，所以后面几年我帮助供应总监根据生产能力及销售定单做出固定资产的投资决策。然后，在老师的介绍和带领下，各公司开始了运营。由于我们对流程还不够熟悉，第一年只能在老师的指引下进行。老师告诉我们步骤，我们自己做决策。第一年年初就开始投广告费，选订单。这是公司经营中的一个重要环节，投得好的广告费，成本低，订单多，收入高。但是第一年老师规定了广告费的上限是８００万，我们为了抢占先机，投了６００万，排了个好的名次，抢到了５１００万的订单，这对于我们是一个好的开始。为了以后更好的发展，我们研发了乙产品，开发了国内市场，增加了半自动生产线，还投资了两个认证。但由于资金短缺，我们放弃了乙产品的研发，以致第三年痛失了一个大订单。所以年末作为财务总监，我根据年度财务预算借了长期借款为公司筹集的大量的资金，以便下一年度的运转。然后编制了财务报表，总的来说这一年公司经营业绩较其他公司来说还算好的，成为了仅有的三家盈利公司之一。在十四个组中排名第二。第二年，为了扩大生产，公司租了Z厂房，多加了两条生产线，但由于采购方面出了一个小小的失误，少采购了一个材料，导致乙产品停产一个季度，再加上广告费投入太多，使得公司亏损了１９００万．预算第三年花费较多，再次借入长期借款。第三年，所有的业务都比较熟练，没出现什么重大失误，并且开始了丙产品的研发，公司平稳发展，业绩有所提升，盈得９００万，用于弥补上一年度的亏损，不要计提所得税。第四年，成员各司其职，并且多了丙产品的生产，公司营业额极速上升，弥补了以前年度的亏损之后，还用固定股利支付政策向股东分配了股利，年末还发行了长期债券，为下一年新增厂房、生产线奠定了基础。第五年，投入了大量资金，新增了一个厂房，三条生产线，准备为第六年做最后的冲刺。第六年，全面投入生产，由于我们公司拥有最大的生产规模，丙产品的数量远远超过其他公司，所以投入几百万的广告费就抢到了丙产品最大、最好的订单。但由于没有开发国际市场，所以乙产品的订单相对较差。最后公司净利润为２４００万，用剩余股利政策向股东分配１００万的股利。因为公司三年连续盈利２０００多万，所以公司发行了股票。最后，老师根据各小组的经营情况进行了全面的评价与分析，并给出了合理的建议，我们小组在这次实验中取得了第二名的好成绩。整体来说，我们这家公司是个发展稳定，比较有前景的公司。二、体会、感受　　经过这一周的财务管理沙盘模拟实验，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能，通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中尝到了好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。　在训练过程中我们分别担任不同的角色，这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为采购总监，如果在采购上出了问题，如没有按时采购好原材料，就会导致公司产品的无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会出现违约，导致整个公司的权益下降。如果过多的采购，则会占用大量的资金，使公司的资金运转不过来。如果情节严重将会导致公司破产。所以每个人都必须根据公司的运营情况，资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。所以在这次实验中，我们采用比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成绩。因此，我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题，也学会了怎样去灵活的运用宝贵的市场经验，这对我们以后的民展有着相当积极的作用。三、意见、建议　　我觉得如果这是现实的话，肯定会和我们实验有很大的区别。区别不