浅谈财务管理提升企业价值——构建现代企业财务管理体系.docVIP

财务管理提升企业价值——构建现代企业财务管理体系 主讲：陈国庆 博士 一、正确看待企业价值 1、主流经济学观点 （1）企业是资源配置的场所 （2）企业追求企业价值最大化 ①企业价值关系图： ②最大化含义：赚钱，不断赚钱并控制风险（可持续发展能力） 2、新制度经济学观点 （1）以股东为代表的利益相关者 （2）追求以股东为代表的利益相关者价值最大化 3、信息经济学观点 （1）企业家与股东的天然矛盾 （2）企业家价值最大化是股东价值最大化的保证 二、重新审视财务管理 1、从资金去认识财务管理：资金运动及其反映的关系 （1）企业的资金运动 （2）财务管理内涵：财务是现金的函数，表达融资、投资、股利分配过程。 （3）财务管理外延： （4）财务管理外延： 2、从资源去认识财务管理：资源配置及其反映的关系 （1）企业的资源分类 （2）企业的资源配置：产权→交易→契约 （3）财务在资源配置过程中的作用 （4）财务在资源配置过程中的地位 （5）财务管理的内涵：财务是现金、信息、契约的函数 （6）财务管理外延 3、从“资金”到“资源”认知变化的原因 （1）以“资金”为中心是因为 ①资金短缺是普遍现象； ②资金具有一般等价物功能 ③资源被简单化为资金 （2）以“资源”为中心是因为 ①流动性过剩 ②核心资源比资金更为重要 ③新经济改变资源配置方式 （3）同一理论，不同阶段认知 三、财务管理提升企业价值分析 1、现代企业财务管理的本质 2、现代企业财务管理的功能 （1）披露信息 （2）撑开利润空间 （3）控制风险 3、企业价值驱动因素，具体手段与财务管理关系展示 4、现代企业财务管理提升企业价值的表现 四、现代企业财务管理水平提升思路 （一）认识差距 1、与理论要求的差距 （1）对照现代企业财务管理外延反思 （2）对照现代企业财务管理本质反思 （3）对照现代企业财务管理功能反思 2、与西方实践的差距 （1）财务管理目标 （2）财务管理职能 （3）财务管理地位 （4）财务管理职能转变 （5）注重风险管理 （6）更新财务系统 （7）建立共享服务 （8）集中资金管理 （二）改变观念 1、接受现代企业财务管理理念，从资源角度去认识财务管理； 2、建立以财务管理（非财务部门）为核心的企业管理模式 3、加快财务管理工作转型 （三）具体行动 1、开展财务管理提升企业价值重要行动 2、融合财务管理系统与非财务管理系统 （1）主要是财务部门参与交易循环 （2）必须改造财务组织 （3）必须培养财务人员 3、开展综合价值管理、建立战略落地系统 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ===============================================================