浅谈财务管理目标的探讨.docVIP

财务管理目标的探讨 摘 要 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提。现代企业财务管理目标理论可分为以下几种观点:企业利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化，企业现金流量最优化。现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程企业管理作为协调有关各方经济利益的一种方式.要求为之服务的对象也呈现出多元化，因而其财务管理目标的设计要满足各方利益的要求。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学地设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要意义。 关键字：财务管理目标，利润最大化，企业价值； 目 录 摘 要 I 引言 1 1.1利润最大化模式 2 1.2股东财富最大化模式 2 1.3．企业价值最大化模式 2 2财务管理目标的选择和基本特征 4 2.1企业财务管理目标的选择要求 4 2.1.1实现可持续发展 4 2.1.2经济性目标与超经济性目标的统一 4 2.1.3战略性与战术性的有机结合 4 2.1.4所有者利益与其他主体利益的最佳兼顾 4 2.2企业财务管理目标的基本特征 4 3我国企业财务管理目标的历史沿革及现状 6 3.1“任务型”的企业理财目标阶段 6 3.1.1特征 6 1.1.2任务 6 3.1.3目标 7 3.2 “利润最大化”的企业理财目标阶段。 7 3.2.1利润总额最大化 7 3.2.2权益资本利润率最高 8 4企业财务管理目标存在的问题 9 4.1股东财富最大化的前提是站不住脚的 9 4.2企业财务管理目标的偏移 9 4.3股东、人力资本投入者的利益的对立 10 5必须采取有效措施来保证财务管理目标的实现 10 5.1人才队伍建设 10 5.2强化企业资金管理 11 5.2.1加强筹资管理。 11 5.2.2加强投资管理 11 5.2.3加强资金管理 11 5.3大力加强成本管理 12 5.3.1增强成本管理意识 12 5.3.2改变成本管理方法 12 5.3.3完善成本管理手段。 12 5.4建立内控机制，加强财务监督 13 5.5建立风险的预报和测评系统，增强抵御风险的能力 13 6结论 14 6.1投资方面的影响 14 6.2筹资方面的影响 14 参考文献 15 引言 企业是现代社会中最主要的经济组织，没有一个完善、科学的财务管理，其经济活动就不能取得预期效果。大量的管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而财务管理成为衡量现代企业管理的重要标志。企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，实事求是地建立自我的财务管理体系，这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。目前，不少企业连年亏损，濒临破产，有些企业却步入良性循环，蒸蒸日上。比如一个国内著名的例子———邯钢，邯钢的成功就在于实行了严格的财务管理目标控制，将企业的财务管理目标划分得很细，并将每一步的财务管理责任落实到人，尽可能降低企业生产和管理过程中每一环节的风险。企业财务管理目标，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。 1企业财务管理目标的演化 企业的财务管理目标是一个逐渐演进的过程，它主要有以下三种模式。 1.1利润最大化模式 利润最大化强调了资本的有效利用，但它没有指明利润产生的阶段，没有指明利润是在当年最大化还是在更长的时间内实现最大化。利润最大化忽略了现实中财务决策时所面临的实际而又复杂的问题，尤其是利润最大化中未包括企业经常会遇到的两大问题：不确定性和时间价值。在微观经济学理论中，项目和投资所依据的是对其预期的收益和加权平均收益的比较，而不考虑某个项目是否比其他项目风险更大。在财务管理中，如果以利润最大化为目标，将导致企业忽视风险因素，从而错误决策。利润最大化的另一个问题是它忽略了报酬的时间价值，而投资决策者必须要考虑时间价值，对于相同的现金流入来说，时间越早的价值越大，但以利润最大化为目标却不能反映资金的时间价值。另外，在以利润最大化为目标的财务管理体系中，没有考虑所获利润与投入的资本额的关系。因此，以利润最大化作为企业的财务管理目标并不是一个好的选择。 1.2股东财富最大化模式 为了克服利润最大化目标的缺陷，西方学者以“股东至上”的逻辑提出了股东（所有者）财富最大化的目标，充分考虑了利润取得的时间性问题，还有利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小这几个影响财务决策的关键因素，使其作为财务管