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【内容简介】 任何一个组织都可以分为：高层、中层、基层，这三个阶层有何主要特点？ 在一个组织中它们各处于什么样的位置，承担什么样的责任？ 如何准确运用情、理、法，让这三个阶层合理配合？ 本套教程为您答疑解惑，帮您打造企业核心团队。 【适合人群】 , 【章节节选】 中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作 第一集 组织是三个阶层的配合 第二集 组织三阶层的主要特性 第三集 变与不变的配合 第四集 明言与不明言的拿控 第五集 情理法的重点运用 第六集 有所为有所不为的分寸 第七集 肚量、本事、能力的表现 第八集 三阶层配合的预期效果 中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部 第一集 基层主管的特性 第二集 基层主管的要领 中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管 第一集 中层主管的特性 第二集 中层主管的承上启下 第三集 中层主管的枢纽作用 中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理 第一集 高层主管的特性 第二集 高层主管的要领 【内容简介】 管理必须和自己的风土人情结合在一起，作为一个中国企业的 总裁，只有对中国人、中国社会有深入的理解和体认，才能让 管理合乎中国人的性格和特性，有更优良的成果。在此过程中 找准自己的定位，发挥自己的潜力，带出合理的团队，达到无 为无不为的境界，安人并成事。 主讲人： 曾仕强教授 英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士 中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长 被企业界尊称为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一 【适合人群】 董事长，总经理 【章节节选】 一、中国式管理的含义 二、首先要有共同认识 三、把自己的定位做好 四、培养敏锐的第六感 五、先孕育出合用制度 六、在团队中完成自我 七、把能干团队带出来 八、维持合理的不公平 九、让干部去从事管理 十、把人安顿好最要紧 十一、凡事务求慎始善终 十二、无为才能够无不为 【内容简介】 管理必须和自己的风土人情结合在一起，作为一个中国企业的 总裁，只有对中国人、中国社会有深入的理解和体认，才能让 管理合乎中国人的性格和特性，有更优良的成果。在此过程中 找准自己的定位，发挥自己的潜力，带出合理的团队，达到无 为无不为的境界，安人并成事。 主讲人： 曾仕强教授 英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士 中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长 被企业界尊称为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一 【适合人群】 董事长，总经理 【章节节选】 一、中国式管理的含义 二、首先要有共同认识 三、把自己的定位做好 四、培养敏锐的第六感 五、先孕育出合用制度 六、在团队中完成自我 七、把能干团队带出来 八、维持合理的不公平 九、让干部去从事管理 十、把人安顿好最要紧 十一、凡事务求慎始善终 十二、无为才能够无不为 【 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后