安全管理领导力 2016.pptVIP

企业安全领导力 3 3.4 企业安全领导力建设 企业安全领导力建设 有感领导 全员参与 以身作则 赋予责任 个人安全行动能力 企业安全领导力 3 3.4 企业安全领导力建设 通过各种行为或者行动来体现自己的安全领导力，所表达出的影响力应该为员工所感知。 有感领导 管理手段 安全管理理念 企业基层主管和最高管理者 管理者对安全的见解、行为和习惯通过影响力体现在企业生产运营的任何地方、任何级别、任何时间，对员工操作行为的安全性起到了积极的促进作用。 企业安全领导力 3 3.4 企业安全领导力建设 不论您有多好的管理系统, 若无法亲自展现有感领导, 那是无法达成目标的 积极的个人参与且来自各层级的有感领导 急迫性,责任,与发自内心 建立高标准 言行一致 依照计划,定期衡量、分析现状并采取适当行动 辅导员工, 这是最直接且有效的 企业安全领导力 3 3.4 企业安全领导力建设 专业建设 企业安全领导力建设 全面安全领导力建设 卓越安全领导力建设 让更多的人员进入领导力团队，形成更加全面的安全领导力，通过影响力，消除危险隐患，防止事故。 不断提高安全领导力水平，加大影响力效果，形成企业安全领导力氛围，提高安全作业水平。 企业安全领导力 3 3.4 企业安全领导力建设 企业安全领导力建设 有感领导 全员参与 以身作则 赋予责任 个人安全行动能力 企业安全领导力 3 3.4 企业安全领导力建设 赋予责任 在企业员工中将基层管理人员，安全业绩突出的员工，纳入领导力团队，赋予权利和责任，对周边人员施加影响力，形成安全领导力。 选择称职的员工、赋予权利与责任， 是安全领导力建设的基础 安全领导者的作用是推动企业内部形成一种机制，这种机制最终降低作业场所危害，消除引发事故的根源。 企业安全领导力 3 3.4 企业安全领导力建设 全员培训 对安全领导者进行培训，使他们提高自身安全素质能力，掌握工作技巧是安全领导力的核心。 根据岗位、作业风险、安全责任、专业等因素，建立能力矩阵，形成系统化培训课程。 开展全员安全素质培训，提高全体员工安全素质能力，消除短板。 培训维度 人员类别 1类 2类 3类 4类 5类 6类 7类 管理者 安全管理 现场安全 班组长 生产作业 高危作业 机关人员 知识 技术 技能 企业全员安全素质培训矩阵表 企业安全领导力 3 3.4 企业安全领导力建设 领导不是一个职位，而是一个行动者，一种重要的实践过程。 安全领导力的开发不仅仅是企业高层管理者，而是针对组织中所有对象，每个员工都是安全领导实践者，都要做自己的领导，都要承担安全责任。 倡导一种全员参与的安全文化 全员承诺：说到做到，安全绝不妥协 全员责任：区域责任划分不留死角，责任到人 全员观察：隐患无处可藏 全员培训：持续提升员工的意识、知识和技能 全员调查：挖掘根源，分享经验、变事故为资源 员工行使安全的权利 我的区域安全我负责，我是区域安全的主人 安全不是安全员的事情 安全领导力回顾 珍惜员工生命 承担安全责任 一、叉车 1.叉车维修没停在专门维修区 2.叉车维修没有释放能量（叉架应放下） 3.叉车维修没有进行锁定 4.叉车维修工应戴手套 5.叉车没有安全带 6.叉车架驶员没有穿工作服和戴头盔 7.叉车叉架上货物堆放过高挡住视线 8.叉车架驶员视线受阻时没有专人指挥行驶 9.叉车好象没有装倒车蜂鸣器 10.叉车顶部防护不够 11.叉车没有限载标识 12.维修现场没有防油污泄漏措施 13.叉车没有配备灭火器 14.叉车没有装倒车后灯（倒车时灯应该亮且闪动） 15.叉车没有日常检查记录表 (看不到，极有可能没有） 16.叉车的维修区没有标识（叉车的旁边应该是维修区） 17.叉车维修区底层应该铺一层沙 二、起重 1.起重吊钩保险片损坏 2.起重指挥人员未戴安全帽 3.起重作业人员未戴手套 4.起重现场无人监护 5.起重现场人员随意走动 6.起重作业未划定警戒区 三、登高 1.房顶作业安全带使用不规范 2.翘板未固定 3.彩钢板放置不稳妥 4.未设安全监护人 5.穿硬底鞋 6.未穿工作服 7.登高没有安全通道，人是飞上去的 8.与底下人员形成交叉作业，没有隔离或防护 四、物品摆放 1.物品码放不稳固，欲倾倒 2. 地沟内倾倒化学危险品 3.液体物品与固体物混放 4.现场物品码放不规范，有倚靠护栏现象 5.轿车存放地点不当，并且阻挡安全通道（没有车牌，好象是黑车^_^) 6.厂房窗台物品放置不牢 7.现场有带钉木板 8.垃圾箱倾倒 9.货物码放超高 10.卸车桥板太窄 11