供应商开发管理--上汽五菱购买采购流程管理.docVIP

供应商开发管理--上汽五菱采购流程管理 第一步潜在供应商评审　　　　定义:现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。　　　　目的:进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与上汽五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。　　　　范围:在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备QS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进行潜在供应商评审：　　　　在供应商的制造场所不是上汽五菱的现有供货源。　　　　2．该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。　　　　另外，当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在供应商评审　　　　程序：采用根据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。　　　　必须在选定供应商之前完成。　　　　第二步选定供应商　　　　定义:供应商评选委员会批准合格厂商的程序。　　　　目的:选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品。　　　　范围:全球范围内的供应商。　　　　程序:由上汽五菱的供应商开发及供应商质量部门来审核潜在供应商评审结果,　　　　评估各候选供货来源,批准或否决建议-在必要的情形下批准整改计划,签署决议文本.　　　　第三步产品质量先期策划和控制计划　　　　定义:为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计