qp006购买采购管理程序.docVIP

文件编号：QP006 版本号：A0 发布日期：2011.11.05 实施日期：2011.11.05 采购管理程序 1. 0目的 选择质量和交货能力均能满足公司生产的供应商。积极开展物料采购活动，确保生产所需物料供应正常。 2.0范围 适用于本公司对直接生产原料供应商(贸易供应商、厂家、外协加工厂)的控制及采购过程的控制与管理。 3.0定义 3.1新供应商：与我司供应关系未达到三个月的厂商。 3.2旧供应商：与我司供应关系保持三个月以上的厂商。 4.0职责 4.1采购部主管 组织评审小组负责此程序的正确实行，确定并维持《合格供应商一览表》。 4.2采购员 负责按《采购单》要求及时采购合格物料。 4.3评审小组（由品质部、工程部、采购部组成） 选择合格的供应商，定期组织供应商评审。 4.4各部门：负责采购物料的申请。 5.0程序 5.1请购 5.1.1生产物料的请购：物料计划员制定的《物料需求表》经批准后交采购，采购将《物料需求表》转化为《采购单》； 5.1.2、办公用品、生产辅料、工量具类的请购：各部门文员或申请人根据部门有关需要及安全库存量的填充，填写《请购单》交本部门主管签名审核后再交采购部文员，由采购部文员将各部门交来的《请购单》交采购部主管审核再转供应部经理批准，经批准后的《请购单》第二联交回请购部门，原则上时间不超过一天，如有特殊情况不得超过两天。 5.1.3《