按时按量按质完成购买采购供应计划指标.docxVIP

按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。?严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。?协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。?收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。致于流程每个公司都不一样，跟单的话那个流程我现在手头上有一份。要不方便的话我传给你采购中常见困难处理方法1．到货不及时影响生产?签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。?防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。2．到货后不合格处理（质量、数量）?质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。?一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。3．紧急采购的处理?一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。?两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。4．小试、中试采购困难处理?因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。?两种方法一种是直接告诉供货方公司正处于小试或者中试阶段，但是试验通过计划采购量会固定在一个多大的范围，或者自己分析或者询问公司技术人员了解大致情况或者自己灵活的编一个量，但是即使是编也要有理有据，要不然底气不足供货方多问几次之后便没了下文，采购最终将以失败告终。另一种就是告诉对方自己一直在用只是量不大，需要扩产需要多添几家供应商（一般这种方法我不用，毕竟这是一个信誉问题，但是被迫无奈也只有用此方法了）。采购中你遇到的意想不到的情况(?其实就是Potential?risk?)?,并且根据每种情况给出合理解决方案.?列举以下几种风险:1?原来签定和约的时候原材料价格平稳,?到真正生产的时候,?原材料价格上涨,?供应商要求提高价格.2?供应商答应按时交货的,?但是没有做到.我们最终去和我们终端客户协调.3?采购的旺季,?原材料紧缺,?第一供应商无货的情况下,?我们启动backup?supplier?做替补.4,?供应商要求涨价的情况下,?我们要求供应商提供成本细分表,?然后分析,?成本中细分的每部分是否合理,?以说服他保持价格不变..本公司因应RD所开发的产品，采购须依技巧规格购买材料，如而身为采购部内常遇到的困老是RD部门常会直接洽商新厂商而舍弃采购所提供之厂商名录，在此情况下，采购应如何处理？2.身为采购对供应商之准时交货负有责任，但实务上你常面对厂商交货不准时，或数量未如原定要求，虽然厂商屡赔不是，但始终没有改善，请问你如何解决这个问题？从长、短期来，你又有何对策？3.当采购处于一个变动的行为时，产销变动常令人头痛，假若你的客户在2个月前要求增加定单数量，而你发现材料Lead?Time?要3个月，请问你如何满足客户之需求？然而，今天突然收到客户紧急通知，当月之际要减少50%，下个月订单要减少100%，请问你要如何处理库存及后续下单之量？5.某些材料之年度采购金额小（只占供应商总营业额的5%以下）时，应如何与供应单位谈判出更好的条件？原因分析：采购金额小，供应单位可能赚取的利润空间小。对策：将手头上与其类似或同一品牌的材料一