教案购买采购管理2.docVIP

采购管理 教案首页 第 2次课 授课时间 2013年9月 6日 教案完成时间2013年9月 3日 课程名称 采购管理 年 级 12 专业、层次 专业必修课 教 员 石文虎 专业技术职 务 助教 授课方式（大、小班） 小班 学时 2 授课题目（章、节） 第一章 采购管理学科 第二节该课程与该专业关系以及具体业务技能和工作岗位 基本教材或主要参考书 《采购管理与库存控制》 大连理工大学出版社 《采购人员岗位培训手册》 人民邮电出版社 《采购部岗位绩效考核与实施细则》 人民邮电出版社 教学目的： 1把握该课程的专业定位 2掌握连锁与营销策划（超管）经营特征 3采购只要职位以及岗位要求 教学要求 1学生应树立一种一个课程就是一个就业领域 2同时要结合专业有侧重点的学习采购 大体内容 一、采购课程专业定位 二、商业连锁的经营特征 三、采购具体职位与技能素质要求 教研室审阅意见： （教研室主任签名） 年 月 日 （教案续页） 基 本 内 容 辅助手段和 时间分配 第二节该课程与该专业关系以及具体业务技能和工作岗位 一、采购课程专业定位 1采购在商业连锁（超市管理）地位， 2商业连锁对采购具体要求 3从事连锁经营采购的工作特征工作规范事宜 4 采购核心知识与未来自己就业领域的关联度 二、商业连锁的经营特征 1统一的采购 2统一配送 3统一商品管理 4统一结算支付 采购具体职位与技能素质要求 1采购主管 2采购计划专员 3采购预算员 4采购检验主管 5采购成本控制人员 6采购合同主管 （教案末页） 小 结 一、采购课程专业定位 二、商业连锁的经营特征 三、采购具体职位与技能素质要求 复习思考题、作业题 如果自己想从事采购工作，谈谈应该积累什么知识和经验，结合子一个具体岗位 下次课 预习要点 预习采购概述这一节 熟悉了解相关的概念 实施情况及分析 学生有些专业知识还是比较薄弱，独立思考的能力不足，应该在讲授新知识之前，回顾和温习一下以前所学知识。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 --------