服装erp购买采购管理模块.docxVIP

服装企业ERP采购管理模块采购管理模块主要实现从对MRP(物料需求计划)生成采购计划开始直到验收收货完成整个采购过程进行组织和控制。采购管理是计划下达，采购单生成，采购单执行，到货接收，检验入库，采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理，包括采购计划，订单管理及发票校检三个组件。采购管理的目标采购管理主要是对采购工作有关的询价，规划，采购申请，审核，追踪，验收，结账等作业的管理。采购是企业生产和管理的前提，没有原材料的采购，企业就无法进行。采购工作是企业运营中的一个重要环节，不仅要及时保证及时准确的提供物料，而且要考虑采购对库存企业等带来的影响。尤其是对服装企业来说，由于产品的时效性较强，对采购和生产的时间要求很高，为满足生产的需要提前采购又会造成成本的增加，为解决采购 ，生产，库存之间的矛盾，提高采购工作质量，有效控制采购是企业采购管理的基本目标。采购管理具体目标如下：在需要的时间和地点提供适当数量、规格、质量的物料给需要的部门。选择合适的供应商，以保障物料的价格、质量和交货期。全程跟踪采购订单，控制采购进度。提高采购工作效率、缩短生产周期。降低采购成本和库存成本。采购管理与其他子系统的关系MRP 库存需要采购请求库存管理采购管理其他模块 物料入库成本管理 检验应付账款财务管理质量管理图-- 采购管理与其他子系统的关系采购管理子系统的业务处理流程采购管理子系统的业务处理流程如图所示；首先根据物料需求计划以及库存需求等制定采购计划，制定采购计划时需要考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式等。然后根据采购计划搜寻供应商，并与供应商对货物价格、质量、交货期等进行商谈，为各种物料选定供应商。ERP统根据采购计划与供应商谈得物料价格会自动计算所需货款，向财务部门提交用款计划，财务部门确认用款计划后，采购部门就可以制定和下达采购订单了。采购人员针对已下达的采购订单要制定订单跟踪计划，定期检查订单执行制度及物料质量，以确保订单能按期交货。供应商按采购订单中的交货要求将货物送达时，采购人员要根据采购订单核对货物规格和数量，并安排质量检验人员对货物进行质量验收。货物经验收合格后，财务部门要及时与客户按采购和同结算货款，完成整个采购过程。在采购过程中ERP系统需要处理的数据量较大，除了要处理采购订单、收货单、质检单、应付账款等大量数据外，采购管理子系统还涉及供应商信息、物料信息、仓库信息、各物料采购提前期、各种单据经手人等信息，这些信息也都需要及时保存及维护。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。