有关提高购买采购到货率的管理规定.docVIP

CU-9000文件 文件编号 QB/CU-ZS101-08 页 次 1/1 分发号 版 本 2011 有关提高采购到货率的考核管理规定 目的 促使采购及时的跟踪缺货商品，提高门店的满意度。 范围 适用于温州之上营销科采购员。 职责 采购员负责商品到货率，营销主管负责跟踪考核 具体规定 采购助理在正常工作日每日下班前导一份之上自有商品的库存，采购助理根据商品的库存进行要货，用OA发给各责任采购，采购员审核后传给供应商，并将要货情况（要货清单、要货的时间）传一份给采购助理，同时各责任采购跟踪到位。 物流专员每天要统计之上自有商品的到货情况，核算出采购员当天所负责大类的缺货单品数，没到位的提供给各责任采购跟踪。 物流专员对迟送货的供应商在到货后开启送货违约扣款单，并将扣款清单列入在每日的报表中。 之上自有商品的安全库存所属采购员要在每月5号前安全库存调整到位，并将最新的商品资料发给采购助理，否则责任人按制度处理。 采购员已要货而供应商没有及时送货的，对供应商已经进行违约金处理过，所造成的缺货责任采购员可免除三天的处罚，但要跟踪供应商第二次送货。 7）因某个商品是整个市场上缺货的，且供应商也提前通知本公司经公司营销主管核实后，供应商可免除支付违约金。 5. 考核标准： 1）用品采购员当天缺货单品数应控制在2个范围内，食品当天缺货单品数应控制在4个范围内（核算依据库存为零的视为缺货）。 2）当天的缺货单品数超出的控制范围内的，每超一个单品数给予责任采购员5元的处罚。 3）当天缺货单品数小于允许缺货单品数的，每少一个给予责任采购员10元的奖励。 5）当月的奖罚金额进行累计核算，并在次月5号前出具结果。当月奖励上限500元，处罚上限200元。 6）如厂商未在规定周期内没有送货位的，采购员要按签定的协议标准进行违约处罚，公司可以从厂家处罚违约金中分别给采购员和采购助理各10%奖励。 7）采购助理每天要承担采购奖罚的50%。 6. 主管责任： 1）责任主管负管理监督跟踪责任，具体按公司日常考核管理规定执行。 2）责任主管要承担当天所有采购员奖罚的50%。 本规定先执行3个月（07月1日-----09月30号），有调整具体的以通知为准。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作