物料需求与购买采购计划.docVIP

物料需求与采购计划 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：·上海 费用：3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程目标 了解价值流分析方法 学会库存控制的几个关键模型 掌握降低库存与加速周转的有效手段 学会订单与紧急订单处理的技巧 学会有效处理生产计划与物料计划 学会缩短交货期提高准时交货率 课程特色 大量案例与讨论，帮助学员了解最经典实用的预测与计划管理技巧 参加对象 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。 课程大纲 运作流程图分析1.5hr 企业运作流程简析 价值流分析 案例来自：丰田、可口可乐等 需求管理与销售预测0.5hr 需求管理初步 销售预测必须考虑的八大因素 滚动销售预测与预测误差分析 库存控制的几个关键模型5hr 库存控制的目的与内容 影响库存水准的主要因素 库存计划的四个经典模型 s，Q模型 R，S模型 s S,模型 R，s, S 模型 订货批量计算的五种方法 库存的服务水平模型 缺货概率 缺货次数 完成率 安全库存的设定与服务水平的关系 库存的成本模型-ABC成本分析 各环节库存点库存水平计算方法 库存点设置及配送中心选址问题探讨 案例来自：爱芬、HP、美的、志高 订单处理与生产计划1.5hr 订单处理的原则与方法 如何处理紧急订单 生产计划必须考虑的因素 生产计划的分类 生产计划的分解与排程 物料需求与采购计划2hr MRP中的库存水平设置 生产速度控制 传统物料库存控制的手段 安全时间的确定 较长供应周期的物料控制 供应商库存管理的六种方法 案例来自：欧司朗、高露洁、美的 交货期与库存速度管理2hr 生产进度管理 什么是交货期 如何缩短交货期 什么是库存速度 如何加快库存周转 全过程库存控制与库存趋势分析 案例来自：欧司朗、戴尔 新产品上市与产品终止0.5hr 新产品上市对产品供应的特殊要求 产品终止对产品供应的特殊要求 销售预测与计划的关键指标分析0.5hr 课程总结与评估0.5hr 讲师介绍：周老师 AACTP认证讲师，工程硕士，香港理工大学MBA，中山大学教授经理研究会理事，清华大学运营/生产总监班主讲讲师，2002年开始从事培训行业。总培训课时约4000课时，培训学员约达6000人次。 曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产方面见解独到，论述精辟曾被《新快报》《》《》等媒体详细报将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助