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采购人员培训方案 在职培训对采购这一集实务性，知识性，技巧性和专业性为一体的工作来说无疑是必要的也是有效的一种途径。企业对在职采购人才的培训可就以下方案进行考虑： 1．? Junior 1-2年）与高级人员（Senior 2年以上）, 最后从采购人才能力（专业技能；一般能力）出发根据公司文化特点建立一套系统而规范的培训体系。 2．? 3．? 培训可由人事培训部和采购部门直属管理层参与监督和跟踪， 强化培训效果 4．? ? 附：采购人员培训计划 ? 表一： 采购经理人培训计划 Jonior (1-2年) Senior (2年以上) 采购基础训练 策略采购 ? 策略采购 国际采购和全球资源共享 专业 技能 国际采购 现代采购技术新思考 （电子采购，ERP，电子商务） 采购项目管理 价值工程管理 ? 供应商管理与供应商联盟 供应链管理 ? 采购绩效管理 研发管理 ? 采购问题分析与解决 采购绩效与目标管理 ? 现代采购技术新思考 （电子采购，ERP，电子商务） ? 采购EQ 采购与公关 一般 COACHING 采购人事管理 能力 团队建设 冲突管理 ? 沟通技巧 领导力 ? 压力管理 激励技巧 ? 自我激励 ? 专业认证 APP国际专业采购认证 CPM认证采购经理 表一： 采购专业人士培训计划 Jonior (1-2年) Senior (2年以上) 采购基础训练 采购谈判策略与技巧 ? 采购合约管理与法务常识 电子采购与电子合约管理 专业 技能 采购谈判技巧 工程外包与采购项目管理 ? 供应商评选 供应商管理 ? 采购成本管理 价值分析与价值工程管理 ? 团队建设 沟通技巧 一般 采购工作准则与行为规范 冲突管理 能力 人际关系技巧 采购绩效管理 ? 时间管理 采购EQ ? 表达能力 压力管理 ? ? ? 专业认证 ? APP国际采购专业认 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！