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北京东科电子公司库存管理存在的问题及对策分析 摘 要 库存管理是企业管理的一项重要功能，就是根据生产和销售的需要，按合理、 经济的原则，对企业的物资存储进行调节、控制，其任务就是要最大限度地提高系 统的服务水平，降低库存总成本，增强企业市场竞争力。然而，随着如今市场竞争 的日趋激烈，产品生命周期缩短，顾客对产品和服务的期望越来越高，而产品结构 也越来越复杂，北京东科电子公司虽然聚集了一批有经验的高技术人才。虽然在半 导体器件的设计、开发、生产与经营方面工作多年，积累了丰富的经验，然而库存 问题已成为企业发展的瓶颈，因此，加强库存管理在企业的经营活动中具有十分重 要的意义。本文首先通过对北京东科电子公司的库存管理流程及库存指标分析，了 解公司库存管理水平的现状，以及加强库存管理的必要性；然后针对公司库存管理 现状中暴露出的问题，从库存管理流程、库存需求、供应商管理、库存管理方法等 四个方面进行深入分析；最后则针对公司所存在的问题，相应地提出解决对策，这 里主要提出了ABC分类控制法来管理库存，它的精髓在于对不同类别的产品选择使 用不同的库存策略，以达到在尽可能低的库存水平下实现服务目标。此外通过对该 公司的库存情况做的详尽的分析计算发现库存管理能力的提高将会直接促进企业 经营业绩的提升。 关键词：库存管理；采购；供应商；ABC分类控制法 I 北京东科电子公司库存管理存在的问题及对策分析 Abstract Inventory management is a key business management functions that to meet the requirements of production and sale, the business must have a better control of its inventory. The mandate of inventory management is to maximize the service level, reduce the total inventory costs and enhance market competitiveness. However, with competition heating up in the market, product life cycles become shorter. In addition, people have considerably extended their expectations of production and services. Moreover, an increasingly complex product mix compels Beijing DongKe Electronics Company to attract more labors who are experienced in high- technology. In fact they have devoted themselves to developing and researching latest accessories of semiconductor. Although they have accumulated rich experience in production, the inventory management has been a bottleneck for enterprise development of Beijing DongKe Electronics Company. Therefore, the importance of inventory management should be put in the first place if the company wants to take off. Under this circumstance, this article firstly outlines the management processes of Beijing DongKe Electronics inventory an