第四篇 先进制造模式.ppt

* 精益生产的特征 以用户为“上帝” 。产品的适销性、适宜的价格、优良的质量、快的交货速度、优质的服务是面向用户的基本内容。 以“人”为中心。人是企业一切活动的主体，应以人为中心，大力推行独立自主的小组化工作方式。充分发挥一线职工的积极性和创造性，使他们积极为改进产品的质量献计献策，使一线工人真正成为“零缺陷”生产的主力军。 以“精简”为手段 Team Work和并行设计 JIT供货方式 “零缺陷”工作目标。精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”。即最低的成本、最好的质量、无废品、零库存与产品的多样性。 * 表6-3 精益生产与大量生产的比较 比较项目 大量生产 精良生产 追求目标 高效率、高质量、低成本 完善生产，消除一切浪费 工作方式 专业分工，相互封闭 责、权、利统一的工作小组， 协同工作，团队精神 组织管理 宝塔式，组织机构庞大 权利下放，扁平式组织结构 产品特征 标准化产品 面向用户的多样化产品 设计方式 串行模式 并行模式 生产特征 大批量、高效率生产 变批量、柔性化生产 供货方式 大库存缓冲 JIT方式，接近0库存 质量保证 靠机床设备，事后把关 靠生产人员保证，追求零缺陷 雇员关系 雇佣关系，合同约束 终身雇用，风雨同舟 用户关系 靠产品质量、成本取胜 用户满意，需求驱动，主动销售 供应商 合同关系，短期行为 长期合作，利益共享，风险共担 * 6.4.3 精益生产的体系结构 基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式。 支柱1：全面质量管理 支柱2：准时生产和零库存 支柱3：成组技术 大厦的屋顶就是精益生产体系 * 精益质量管理模式 * 6.5 敏捷制造 6.5.1 敏捷制造产生的背景 20世纪70～80年代，美国由于政策导向失误，使制造业众多产品在世界市场所占份额不断下降，美国在制造领域的霸主地位逐渐丧失。 为了恢复美国制造业在世界上的领导地位，20世纪80年代末美国国会指示国防部拟定一个制造技术发展规划，要求同时体现美国国防工业与民品工业的共同利益，并要求加强政府、工业界和学术界的合作。 在此背景下，美国国防部委托 Lehigh 大学与 GM 等大公司一起研究制定一个振兴美国制造业的长期发展战略，最终于1991年完成了 “21世纪制造业发展战略” 报告。在此报告中提出了 “敏捷制造” 的概念。 * 6.5.2 敏捷制造的内涵及概念 敏捷制造的内涵 敏捷制造是指企业快速调整自己，以适应当今市场持续多变的能力；以任何方式来高速、低耗地完成它所需要的任何调整，依靠不断开拓创新来引导市场，赢得竞争。 敏捷制造是在“竞争一合作一协同”机制下，实现对市场需求作出灵活快速反应的一种生产制造新模式。 * 敏捷制造的主要概念 全新的企业概念 全新的组织管理概念 全新的产品概念 全新的生产概念 * 6.5.3 敏捷制造的组成 敏捷制造的基础结构 客户 供应商 企业 1 设计 计划 销售 单元1 单元n 单元2 企业 n 企业 2 Internet （Intranet） 虚拟企业网络结构 * 虚拟企业 虚拟公司又称动态联盟(Virtual Orgnization)，是面向产品经营过程的一种动态组织结构和企业群体集成方式。 含义：是指企业群体为了赢得某一个机遇性市场竞争，把某复杂产品迅速开发生产出来并推向市场，由一个企业内部有优势的不同部分和有优势的不同企业，按照资源、技术和人员的最优配置，快速组成一个功能单一的临时性的经营实体 * 动态企业联盟网络 企业 K+1 企业 K+2 企业 N 协调 信息 服务 企业 1 企业 2 企业 K … 企业 3 企业 4 … “虚拟制造”环境与虚拟企业 * 6.5.4 敏捷制造的关键要素 敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术，有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求作出快速反应”。敏捷制造主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 敏捷制造的生产技术 敏捷制造的管理技术 敏捷制造的人力资源 * 6.6 虚拟制造 虚拟制造(VM)是在计算机环境下将现实制造系统映射为虚拟制造系统，借助三维可视交互环境，对产品从设计、制造到装配的全过程进行全面仿真的技术。 把虚拟公司映射为一种虚拟制造系统，通过运行该虚拟制造系