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XX文化发展有限公司 组织架构说明书 XX文化发展有限公司 2013.04.26 目 录 综述 1 1.董事会 1 1.1智库发展研究中心 1 1.2产学研中心 1 1.3知识管理中心 2 1.4发展支持中心 2 1.5纪律检查中心 2 2.总经理办公室 2 2.1秘书中心 2 2.2 政策与法律事务中心 2 2.2.1 政策事务部 3 2.2.2 法律事务部 3 2.3财务中心 4 2.3.1财务部 4 2.3.2融通管理部 4 2.3.3投资管理部 4 2.4人力资源和行政管理中心 5 2.4.1人力资源部 5 2.4.2行政管理部 5 2.4.3档案管理部 6 2.5科技管理中心 6 2.5.1科技创新部 7 2.5.2技术支援部 8 2.5.3信息服务部 8 2.6 资源管理中心 8 2.6.1 资源管理部 8 2.6.2 资源发展部 9 2.6.3 分析与评审中心 9 2.7公共关系管理中心 10 2.7.1公共事务部 10 2.7.2公关资讯部 10 2.7.3公关服务中心 10 2.8国际事务管理中心 11 2.8.1外事部 11 2.8.2国际合作部 11 2.8.3文化与学术交流中心 12 2.9 海内外分支机构管理中心 12 综述 广东XX文化发展有限公司（以下简称“XX文化”）为高效地实现“让教育创造生命价值，让文化缔造和谐社会”的企业使命，为有效地推动“XX文化服务平台”发展，结合公司的发展现状，以及致力于成为世界一流的中国文化教育品牌的目标，建立了权责明确、相互促进、相互协调的紧密型组织构架。 “XX文化”组织架构包括董事会和总经理办公室两大部分。 董事会是公司最高的经营决策机构，从宏观上规划公司的发展战略，对公司重大事务进行最高决策，监督公司战略实施情况，向股东负责。董事会下设智库发展研究中心、产学研中心、知识管理中心、发展支持中心、纪律检查中心等五大机构，以更好地发挥董事会决策与监督功能。 总经理办公室是公司发展战略的实施机构，统筹全局，建立并实施目标计划管理、柔性管理相结合的科学管理体系，带领公司严格实行公司理念和发展战略。总经理办公室遵循目标原则、精简高效、责权对等、分工与协调相结合，以及灵活创新的原则，设立秘书中心、政策与法律事务中心、财务中心、人力资源和行政管理中心、科技管理中心、资源管理中心、公共关系管理中心、国际事务管理中心、海内外分支机构管理中心等九大机构。九大机构在总经理办公室统一领导下，权责明确，各司其职，相互配合，确保公司内部“人流、物流、信息流”顺利沟通，从而全面整合资源，促进“XX文化服务平台”开发与发展，推进教育、动漫游戏、影视影音、资讯传媒、网络文化等为产业集群的发展，推动国际文化交流合作平台建设，加快文化“引进来”、“走出去”，推动国际文化产业繁荣发展。 1.董事会 1.1智库发展研究中心 为了充分利用和平衡国际区域间高效的公共资源，研究经济、社会和经济发展中的全面性、综合性、战略性、长期性问题，并且把宏观与微观、战略与策略、发展与改革、定性与定量的研究科学有机结合在一起，了解文化产业动态，分析矛盾，研究对策，预测前景，特建立前瞻文化智库发展研究中心，及时提出决策性、前瞻性的战略部署。 1.2产学研中心 产学研中心是由一批长期从事研发工作的资深技术专家和技术管理人员组建而成的，并聘请多位在国家重点研究所的资深教授、研究员担任咨询顾问，将高校、研究院等高端知识力量整合，围绕“产学研结合”的主题，以文化为核心，以市场为导向，形成强大的研究、开发、生产一体化的先进系统，研究科学技术，制定特色人才培养计划。 1.3知识管理中心 统筹管理“XX文化服务平台”所有知识文化资源以及公司旗下所有文化服务产品，在知识管理的过程中，借鉴、吸收、利用已有的经验，形成“XX文化”企业核心信息数据库，对知识产权等虚拟产业进行严格管理，为公司的发展提供理论、方法、资源与相关指导。 1.4发展支持中心 发展支持中心为满足公司重大项目发展需求，提供高水平公共事务服务.在公共事务部人力不足以达成公关计划的前提下，制定高端公关策略，以此来塑造公司的高端形象，协调关系，优化企业的公信力与社会影响力。 1.5纪律检查中心 纪律检查中心隶属于董事会，监管总经理办公室及下属部门在执行过程中，是否符合国家法律、法规及相关方针、政策；是否正确实行董事会既定的战略方向；是否存在有损公司利益的违规操作。并将检查结果及时反馈至董事会。保障公司经营合法，维护公司权益。 2.总经理办公室 2.1秘书中心 秘书中心直接隶属总经理办公室，设行政秘书、商务秘书、政务秘书及助理秘书四职。其中行政秘书、商务秘书和政务秘书随重大项目的建立与推行，将由总经理直接灵活调配工作，而助理秘书则负责及时传达八大中心的有关工作部署，监督并